Page 47 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第一章 行政事业单位财务管理的模式特征

需按照行政事业单位的各项财务管理工作的特点及具体情况，科学、合理地对各
类数据信息进行处理，以满足当前财务管理创新发展和转型升级的需求，达到预
期的数据整合和处理目的。
2. 完善财务管理制度
大数据背景下，行政事业单位进行财务管理工作的转型和创新，应重点制

定完善的财务管理制度，利用制度对人员的行为进行约束和规范，增强财务管理
人员的大数据技术应用能力，满足当前财务工作的创新发展需求。
（1）制定健全的责任制度

行政事业单位应根据大数据背景下的财务工作转型和创新需求，制定较为
完善的责任制度，利用责任制度提高工作人员的工作积极性和责任感，确保大数
据技术在财务工作中的良好应用并提升各项工作的处理水平，具体如下：首先，
明确财务人员在工作中应用大数据技术的规范和标准要求，细化且清晰地设置财
务工作中大数据技术的应用规定，确保所有人员的工作职责更为明晰、合理，进

一步增强大数据技术的应用效果。其次，阶段性地对工作人员进行考核评价，全
面考察财务人员的工作能力、大数据技术应用效果、工作贡献度等，并按照考核
评价结果，对工作人员进行惩罚或奖励，提高财务人员应用大数据技术的积极性。

最后，在落实责任制度的过程中，需明确大数据技术在财务工作中应用的各项规
定，使财务人员可以按照制度的规定要求开展工作。
（2）完善内部控制制度
大数据背景下，行政事业单位在财务管理工作转型和创新发展期间，需制
定完善的内控制度，以在内部控制工作的支持下改善财务工作转型和创新发展的

现状，具体如下：一方面，通过内部控制的方式增强财务工作的创新效果，及时
发现财务工作在创新发展中的风险问题和其他问题，并做出风险预警和防控；另
一方面，内部控制部门需深入研究及分析在财务管理中大数据技术的应用现状，

利用有效的内部控制方式增强财务管理过程中大数据技术的应用效果。
3. 提升工作专业性
大数据背景下，行政事业单位在进行财务管理工作的创新及转型时，不仅
需要制定完善的管理制度，还应提高财务人员的工作专业性，使其利用专业方式
进行财务工作创新，以保证大数据技术应用的合理性与可靠性，具体如下：首先，

建议行政事业单位在人才招聘的过程中，聘用专业能力和工作素养较高的优秀人

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