Page 51 - 行政事业单位财务管理模式创新与理论研究

第一章 行政事业单位财务管理的模式特征

合同管理等。并且行政事业单位的财务共享系统需和审计系统连接，有效拓展了
监督范畴，支持对行政单位资金账户与财务处理的动态化监督，改变原本仅在固
定节点实施监督的模式，提高监督的时效性。
其二，财务共享模式将财务和业务运行程序融合起来。行政事业单位建立
共享中心后，需将财务与业务两个部分连接起来，由此促使二者充分融合，解决

各个单位选择不同的系统平台处理业务活动时造成的不便。而采用财务共享模式，
有助于提升行政单位经济事项运转速度与质量。相关信息可直接在业务方面客户
端录入，通过联网审批程序完成授权，生成的各项资料直接集中在财务系统。在

实行财务共享后，相当于构建一个“财务工厂”，每日能迅速处理好庞大的数据
资料，完成财务核算，并可以直接进行支付，提高预算执行的效率。
其三，进一步提升信息的共享程度。在财务共享模式下，行政事业单位能
有效共享数据资料，让会计信息在各个部门，乃至社会上公示，完全避免形成“孤
岛”现象。行政事业单位的在职业务工作者能直接查到相关经济事项运行进程，

确认实际出现“堵塞”的节点，让审批者更具紧迫感。另外，业务与财务资料的
高效流通，让财管的监督职能得到充分发挥，对财政应用绩效进行合理化评估。
其四，财务共享有利于实现自动内控。单位需通过信息化手段的帮助，促

使自我管理过程的自动化。借助财务共享模式，促使各项工作运转流程得到标准
化处理，将审批、报销、预算管理等环节都转变成自动化的形式，把管理行为嵌
入到系统平台中，切实改变原本的人工作业模式。如此有助于规范财管行为，达
到对经营业务的全面化管控。
（四）财务共享下行政事业单位优化财管的路径

1. 建立财务共享系统
若要启用财务共享模式，就需建设信息平台，这就要求单位能够灵活应用
相关技术，比如大数据、互联网等。通过整合各项资源，并强化与财政方面的协

调、交流，推动财政的信息化，进一步深化融合程度，由此得到一个支持核算、
预算与资产管理等工作的信息平台。使各个系统精准衔接，所有数据库中的资源
均可进行共享流转。另外，通过库银与税收、财务等的联网建设，能使对账与缴
存等环节变得自动化。而且在单位内部能直接将原始票据扫描入库，完成在线填
单与审批等工作，使财管更具标准化与高效性。我国某地行政事业单位在 2020 年，

上线试运财务共享系统，这是事业单位实行财务共享的第一步。在系统平台的支

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