Page 100 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

急队伍建设、应急演练和应急培训、预警管理、应急救援、善后处理等工作。企业和
项目部结合本单位的实际情况，明确各项应急工作的管理部门或人员，细化应急工作

职责，完善本单位的应急组织体系。
2. 完善企业内部应急管理制度
应急管理制度是企业或项目部开展应急管理工作的依据，完善的应急管理制度才

能使应急组织体系科学有效地运行起来，应急制度应结合应急组织体系和职责进行编
制，并且全面细化应急各项工作的程序，使所有的应急工作都能够有人组织、有人实施、
有人监督。企业和项目部还应严格执行应急制度，通过制度的宣贯和约束，使所有从
业人员明白自己的岗位应急职责，从而使应急工作落到实处。
3. 建立健全应急预警机制

企业和项目部须建立健全应急预警机制，以应对可能发生的重大特大事故。首先，
建立完善安全生产动态监控及风险预警预报管理体系，风险管理阶段包括事前、事中、
事后，贯穿整个项目施工过程，实施动态监控，发现事故征兆时要立即发布预警信息，

落实防范和应急处置措施。其次，要明确预警信息的等级、收发程序，落实预警信息
收发部门和责任人、预警信息获取渠道的建立、预警信息发布的方式等工作。
4. 保障应急投入，合理储备物资
首先，企业和项目部应结合实际需要，对应急资金实行合理预算，规范应急资金
的储备、支取、使用、统计等管理。其次，企业和项目部应根据应急预案或应急措施

的要求，建立应急专项仓库，购置应急物资和设备，安排专人进行管理、维护。
5. 安全突发事件的应急处理
为保证施工现场应急管理工作的有序开展，控制事故所造成损失程度，企业应提

前分析各类突发施工事故的出现率，针对性编制事故应急预案，为应急管理工作的开
展提供明确参照与指导。在出现各类突发事件与施工事故时，企业既要组织开展施工
现场人员设备撤离、救援等管理工作。应向地方政府与主管部门通报事故报告，向周
边人民群众与机构发送预警信息，协调消防、医疗等部门开展救援与善后工作，将事
故控制在萌芽阶段。同时，坚持预防为主的原则。把应急处置工作落实到日常管理之

中，加强基础建设，完善监测网络，强化预警分析，增强防范意识，有效控制危机，
坚持预防与应急相结合，努力做到早发现、早报告、早控制、早解决。还要坚持科学
应对的原则。采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥专家
队伍和专业人员的作用，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力，避免发生次生、

衍生事件。
6. 建筑工程施工应急队伍的建设
首先，企业应组建应急专家队伍（专家库），专家队伍的所精通的应急知识类别

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