Page 22 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

第二节 建筑工程项目采购管理

一、建筑工程项目采购管理存在问题及解决建议

（一）采购的概念及建筑工程项目物资管理现状
1. 采购的概念

采购是现代工程项目管理的重要组成部分，对保障工程项目生产的高效运行具有
重要帮助。在当前的研究过程中，采购是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货
接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中采
购运动的各个环节状态进行严密跟踪、监督，实现对工程项目采购活动执行过程的科

学管理。
2. 建筑工程项目物资管理现状
建筑行业普遍利用精细管理模式，这种管理模式注重物资计量和计划编制以及发
放量控制等，这是一种内控管理模式。这种模式无法解决客观影响因素，在实际操作

过程中，因为各种因素影响到物资采购和运输费用等控制效果，导致实际成本超过了
工程预算。物资成本失控的原因来自多个方面，例如忽视了建筑工程项目物资管理前
期策划工作。在建筑工程项目物资管理前期策划过程中，在工程方案中纳入物资管理
工作，在工程进度的不同阶段，需要核算物资成本，随着市场价格的变化，物资成本

也会发生变化，此外环境因素发生变化，市场价格也会产生波动。
在建筑工程项目物资管理前期策划过程中，对于物资实施精细化管理，在物资管
理过程中，需要开展全方位的预测和谋划工作，针对物资采购过程中存在的不同成本
因素，提出针对性的工作方法。

当前中国建筑行业非常重视建筑工程项目物资管理前期策划工作，因为工程项目
物资费用在工程造价中占据较大的比例，物资成本直接关系到项目经济效益。在工程
项目开发阶段，需要制定不同的市场调查方案，通过全面调查分析，制定工程开发项
目前期方案，精心策划物资采购环节，实现最大化的工程项目经济效益。

（二）建筑工程项目采购管理存在问题
1. 物资采购成本较高
许多公司的工程施工项目分布于全国各地，项目的种类各不一样（如铁路、公路、
市政、水利、房建等），也有各自不同的特点，同时施工进度各不一样，各个项目根

据自身情况和施工进度采购物资材料，难以享受集中采购的价格优势。
2. 物资采购人员业务水平不高
建筑工程项目建设中采购环节是材料组织的核心环节，材料的质量不但关系到建

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