Page 205 - 建筑工程管理与安全质量控制

第七章 电力建设工程施工的安全监督管理

排放量，加强施工车辆、大型设备管理。在信息时代，安全监管单位还要积极进行科
学技术创新，将信息技术、互联网数据同步传输技术等应用到安全监管中去，建设安

全监控平台，对施工现场进行远程监控，以提高建设工程安全监管效率。
（四）建设优秀的管理队伍，开展安全培训
组建一支业务精良、责任心强的管理队伍，是提高电力建设工程安全监管水平的

关键。因此，在电力建设工程中，有关单位要重视管理队伍建设，成立专门的安全监
督小组或安全监管队伍，由其负责安全组织管理、安全责任制度落实检查和施工监管
工作等。安全监督小组要根据上级指示，经常深入现场，针对设备、设施和施工作业
开展监督巡视工作，看施工方在施工管理中是否按照“三大规程”、“两票三制”要

求来进行，一旦发现施工方有违章作业的行为，要及时上报，限期整改。确切来说，
安全监管小组的工作职责主要是：在电力建设工程开工前，组织安全教育培训，要求
全体工作人员按时参加学习，明确自身职责，以增强他们的安全意识。在施工前期，
以书面形式对施工人员进行技术交底，保证交底工作的严肃性、规范性。在施工中期，

根据电力工程施工特点，对重要施工环节、施工部位进行重点监控，并进行安全宣传，
配备好救援设备，制定应急预案。在施工后期，对工程交接进行控制，与有关人员携
手做好现场检查和验收工作，将安全监督管理落到实处。
电力工程中的安全控制是监理过程中的重点内容，当前中国在安全监理方面存在

一定的问题，导致计划经济受到一定程度的影响，让中国的工程监理的控制工作处于
相对落后的状态，引起多工程安全事故发生，针对电力工程建设过程中安全生产有效
监理的相关问题，提出建设施工安全相关改善措施，从而为电力工程投资效益的最大

化提供保证。

五、信息化技术在电力企业安全监管中的应用

（一）标准化作业的持续推进
为更好地落实标准化作业，提高作业水平，就需要从事电力安全管理工作的相关

人员制定一个科学、合理的标准指导方案，合理明确基层施工作业人员的职责、行为
规范，确保能够更有针对性地落实这项工作，以此可以充分保证其工作实效性。同时，
管理层必须高度重视标准化相关工作的开展，在资金、技术层面加大投入力度，配备

专业的管理团队，具体在制定一个标准化的信息化管理系统或指导方案时有必要结合
工作具体落实情况，在此基础上结合企业基层岗位职责人员的工作细则实现对工作流
程的自动规划并发出一定指令。
值得一提的是，工作流程指令步骤通常所涉及的内容比较多。第一，针对标准化

管理系统，有必要按照单个组件来逐一分解工作指令内容。第二，配备一个专业标准库，

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