Page 234 - 建筑工程管理与安全质量控制

Construction Engineering Management and Safety Quality Control
建筑工程管理与安全质量控制

（三）对建筑工程项目现场施工的科学管理
1. 完善现场施工的质量管理

施工质量是一个建设项目的重中之重。因此，科学地对建筑工程进行质量管理是
保证施工质量的主要手段。因此，在平时的施工工作中，领导需要对与施工有关的技
术人员提供技术培训，培养他们的责任感，并与有关单位签订保证书，以确保施工项

目各施工部分的施工质量符合规定要求。为了保证整个项目的质量达到预期标准，避
免出现偏差，需要重视检查和验收工作。在对建筑物进行日常施工时，领导必须安排
检查验收人员对工程进行定期检查。对于发现的问题，必须及时处理，并且充分执行
每项工作制度。另外，领导者还应根据施工现场的实际情况来对其采取合适的综合管
理制度，同时施工顺序也应该结合各环节的施工特点。

2. 培养具有高素质的现场施工技术管理人员
作为整个建筑工程施工项目的直接控制者，现场施工技术管理人员的素质直与整
个施工项目的质量和安全息息相关，而施工项目的质量和安全也是建筑工程现场施工

管理质量的重要保证。因此施工人员必须具备施工资质和专业知识，应合理安排每个
施工人员的工作任务，并保证施工人员能够按要求完成工作。同时还要培养具备职业
道德的专业技术人才，将技术管理人员的素质与职业道德有机地结合起来，提高施工
人员的责任心和培养施工人员的安全意识，敦促施工人员严格按照施工要求完成他们
所负责的工作。同时给现场工作人员创造一个舒适的工作环境，以便他们能够在各自

的工作岗位上努力工作，为单位做出贡献。
3. 转变现场管理理念，增强安全生产意识
安全是施工现场最关心的问题。必须对施工人员进行严格的安全教育，严格禁止

帐篷违规搭建，避免不戴安全帽，违反防火条例等问题的出现。具体安全管理规范体
现在以下几点：首先需要建立系统的安全建筑工程项目现场施工管理体系；其次采用
更加安全施工技术。例如：安全用电技术，消防安全技术，安全电力技术和高空作业
安全技术等；最后做好有关预防危险的安全控制技术。有了这些安全规范，安全生产
可以在很大程度上得到保证。

4. 加强对施工现场的物资管理，并且提高施工质量
在对建筑工程项目进行现场施工的过程当中，会涉及大量的复杂操作，并且在
现场施工中，每个环节都需要不同的材料和设备参与，因此材料物资的有序管理是非

常必要的，需要时还应及时对物资进行合理部署调配，进而保证项目能够按进度顺利
进行。此外还要对现场的这些物资进行严格管理，并及时向操作人员提供所需的工具
和材料，从而确保所提供的设备物资符合操作所需要的功能，进而保证项目能够顺利
运行。

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