Page 235 - 建筑工程管理与安全质量控制

第九章 建筑工程项目现场管理

综上所述，在对建筑工程项目现场进行施工的过程当中，要注重科学管理。根据
分析，我们发现对于建筑施工项目科学管理问题应该从施工现场和建筑市场这两方面

入手，同时对其进行管理，从而实现“双管齐下”。在保证施工质量的同时，降低工
程造价，提高施工单位经济效益，提高施工单位的信誉，保证工程安全，确保项目质
量达标，最终实现施工单位的长远发展。

第二节 提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策

一、建筑工程项目施工现场管理问题

近年来随着社会经济以及建筑行业的快速发展，虽然建筑工程项目施工建设过程
中整体管理水平有所提升，但是工程项目施工现场管理过程中依然存在着一些问题与
不足，具体表现在两个方面。
（一）现场施工人员难以有效管理

对于拟建工程项目而言，其作业任务完成与施工人员之间存在着密切的关系，不
仅对施工人员的素质有较高要求，而且对他们的技术能力也有较高要求。由于建筑行
业从业人员的素质和业务技能参差不齐，很多来自没有经过专门培训或者有丰富工作
经验的农民工，无论是他们的技术质量还是个人素质，整体管理难度都非常的大，进

而影响了建筑工程项目整体施工管理成效。从目前的建筑行业发展现状来看，国内建
筑从业者多为农民工，他们的文化程度相对较低，为数不少的人员是文盲，缺乏安全
意识、质量意识，以至于很大程度上影响了施工现场整体管理效果。不仅会影响建筑
工程项目施工质量、成本，而且可能会造成严重的安全后果。此外，建筑工程项目施

工建设过程中，部分施工单位为了能够有效节约成本，存在着临时用工的情形，人才
市场上的人员流动性非常的大，施工人员自身的素质有限，因此管理难度非常大。
（二）管理人员权责划分不清
在建筑工程项目施工建设实践中，管理人员的责任非常重大，要求明确人员职责，

合理划分管理人员的责任，以免出现相互扯皮现象。然而，从现实情况来看，大多数
工程项目施工建设时存在管理人员权责划分不清问题，模糊不清的职责划分，不利于
建筑工程项目施工现场施工管理。就具体内容而言，应当从两个方面着手。第一，部
分建筑工程项目施工建设现场管理工作中职责未明确落实，以至于施工现场存在无人

管理的现象，不利于整个工程项目施工现场管理成效的实现。第二，部分工程建设单
位建立了管理人员责任制度，但因制度落实监管乏力，导致管理人员并没有严格按照
制度开展工作，现场管理难见成效。

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