Page 231 - 建筑工程管理与安全质量控制

第九章 建筑工程项目现场管理

第九章 建筑工程项目现场管理

第一节 建筑工程项目现场施工科学管理

一、建筑工程项目现场施工科学管理的意义及内容

建筑工程实际施工的过程中现场管理工作会直接影响到工程整体质量，因而就需
要充分做好科学管理工作，确保工程管理的有效性，这些内容对于工程的进一步开展
以及工程有效性的提升有着重要意义。

（一）现场管理的意义
在进行各种生产活动的地方，必须有管理方面的内容。管理方面是其生产的快速
发展的客观要求。产品生产规模越大，当前的科学技术水平越高，必要的管理模式水

平越高。尤其对于在由专业人员和像农民工组成的快速发展的建筑制造公司，有必要
提高对管理模式的理解，建立科学知识的日常管理概念，并实现对建筑工地的管理。
管理方面标准水平适合于整体生产规模。在施工单位的现场多管理领域中，操作顺序
是明显提高效率的基本首要条件。如果没有运行顺序，就不会有良好的效率。如果没
有合理有效的制度以及有效的现场管理工作，就没有效率。这最直观的表明，管理可

以提高效率，而管理模式实际上就是生产力水平。该网站与整个市场相连。网站的良
好日常管理是赢得整个市场的前提。施工现场是新建筑企业占领整个市场的最先进位
置。在新建筑市场竞争激烈的现状下，甲方要求严格的标准来审查甲方和乙方的投标

人的资格不合格以及对竣工的现场施工企业的检查，这对项目到网站，已成为必不可
少的内容。很难想象，另一个无序，严重缺乏持续有效的管理站点将赢得双方的完全
信任。从价值的角度来看，网站与市场紧密相连，因此我们必须缩小当前市场的范围，
从网站开始，只有抓住网站，我们才能获得整体市场，施工现场与其他企业的声誉有关。
良好的现场管理模式可促进企业中更好的形象的塑造和整体展示。建材行业的主要阶

段是在施工现场，并将在施工现场展示其企业的质量，智能技术水平和整体管理水平。
这些人甚至认为建筑工地上脏点是合理的。如果他们不按照规定做，那也没什么。但
是其实这些制度及其有效运行对于文明发展建设单位或文明建设项目而言，是必要的。

实际上，这个概念与产业的进一步发展和社会的要求是高度契合的。有必要提高对施
工单位日常现场管理的新认识，投入资金和物力，物力和财力以及后续资金，切实加
强对现场施工项目的管理。

• 217 •