Page 233 - 建筑工程管理与安全质量控制

第九章 建筑工程项目现场管理

进行顺畅沟通的平台，各部门缺少合作的机会，因此，各个部门在生产活动中不能进
行有效的沟通，这大大影响了施工单位的工作效率。

第三，施工技术存在问题。施工技术是确保施工质量的基础。施工技术的高低决
定了建筑工程质量能否达到标准。另外，由于建筑工程的施工涉及内容较为广泛，因
此对所需技术的要求也变得越来越高。而每个专业工作内容通常都有自己特定的技术

要求，且对于建筑物的不同部分有不同的施工程序，但大多数施工单位的施工技术都
达不到所制定的施工标准，这大大增加了现场施工管理的难度。
第四，施工项目成本控制不完善。劳动力成本，物料成本和机械成本构成了施工
项目的成本。劳动力成本过高或过低都会影响施工单位在其他方面的资本投入。如果
劳动力成本不足，且没有足够的人才加入，就会影响施工单位的发展。劳动力成本中

最大的支出是工资，这与效率和公平问题有关。控制整个建设项目中的材料比例是成
本控制的关键。然而，目前对材料的控制还不规范，仍然存在不合理的采购费用和材
料的随意使用、贵重材料不受保护的现象发生，这大大增加了项目施工成本。最后，

现如今依旧有严重的不合理的机械购买现象，这导致许多机器闲置并且造成成本浪费。
（二）对建筑工程项目人、材、机的具体管理办法
1. 对人工成本的管理
过高的劳动力成本将影响公司在技术等其他领域的投资，而劳动力成本过低则难
以吸引优秀人才加入并最终影响公司发展。在整个劳动力成本中，劳动力工资是最大

的支出。
劳动力的单价是确定的。在施工期间做出合理的预测是控制劳动力成本的先决
条件。

劳动力的数量是确定的。通过对已建工程和在建工程中累计的各种工艺施工形式
的实际劳动者人数进行累计，确定最佳劳动力数量。
2. 对材料成本的有效管理
在整个项目成本中，材料成本所占的比重较大，因此，控制材料成本是控制项目
成本的关键。

这其中最关键的是能够对原材料成本的控制：
首先，要降低采购成本；应该对项目所需要的材料进行招标采购，遵循公平公正
的原则，提高资金的使用效率。

其次，应该对进货进行严格把关，对材料的质量进行严格控制，原材料的质量会
影响产品的质量，若原材料质量不合格，则还可能导致伴随而来的其他费用增加。
最后，应该认真计量签收，如果出现账量不足的情况或者质量不合格的情况则应
该进行索赔。

• 219 •