Page 122 - 开发建设设计管理与实务

开发建设设计管理与实务
Design Management and Practice of Development and Construction

（九）建设单位设计部门交底
除了设计单位对现场的交底之外，由于开发建设单位的设计管理部门是贯穿
项目从可行性研究策划开始，至施工图完成整个设计过程的管理部门，也需要对
各参建方进行开发单位设计交底。

不同于设计单位交底，开发单位设计交底主要侧重于项目最终的价值、档
次、产品功能等项目建设思路的交底，主要内容包括整体策划、市场定位、功能
数据指标、地下车库、车位（机械车位）与储藏室功能情况、特殊功能要求、交
房标准（精细到装修方案、材料材质及对采购成品的档次要求）、技术重点难

点、特殊材料、特殊设备及特殊施工工艺等。

三、图纸会审

在建筑工程开工阶段，图纸会审是重要环节，建设单位设计管理部门应组织设

计单位做好充分的准备工作，认真听取会审人员的意见和建议，及时进行修改和完
善，确保图纸的准确性和完整性，以便于后续的施工和验收工作的顺利进行。
（一）已下发图纸并完成设计交底、开发交底
图纸会审是在施工图已经下发，各建设、监理、施工等参建单位已在合理时
间内仔细审核图纸，同时已经完成了设计交底、开发交底的情况下进行，以设计

单位为主，各参建单位共同对图纸问题进行商议和解决。
（二）设计解答
在图纸会审过程中，会审人员可能会提出一些问题，设计单位应该认真听取

会审人员的意见和建议，并及时解答会审人员提出的问题，确保会审过程顺利进
行。如果设计单位不能解答问题，应该及时向相关部门寻求帮助或洽商解决。
（三）修改图纸
对于会审人员提出了修改意见，设计单位应该进行审核，并及时回复是否需
要进行图纸修改。需要修改的，向会审人员提供修改后的图纸和技术说明。修改

后的图纸应该符合国家和地方的相关规定，技术说明应该清晰明了，以便会审人
员能够理解和掌握。
（四）参与会审讨论

设计单位应该积极参与会审讨论，与会审人员共同探讨问题，提出自己的意
见和建议，以便会审结果更加准确和完善。

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