Page 118 - 开发建设设计管理与实务

开发建设设计管理与实务
Design Management and Practice of Development and Construction

本案中，建设单位对设计工作的流程不熟悉，对设计工作的时间不了解，施
工合同与设计合同中对设计变更要求的时间偏差，是问题发生的主要原因。建设
单位在施工合同中签订的设计变更时间要求高于设计合同变更时间要求，导致设

计单位可以有 20 天的时间进行设计，但建设单位只有 7 天的免责期限。
通过案例，我们可以得到经验：施工单位与设计单位的工作是有一些连贯
性，此部分工作在建设单位签订的工程施工合同与工程设计合同中的约定要尽量

保持一致。比如本案例中的设计变更，设计单位变更时间要求 20 天，施工单位
要求变更时间不超过 7 天，则建设单位在洽谈合同，可以要求设计单位尽量加快
设计工作进度，施工单位尽量放宽变更限期，比如将两个合同同步签订为 14 天，

在两方都能接受的情况下，建设单位就可以免责，或将责任风险压力转移给设计
单位。

第二节 工程开工阶段

工程开工阶段的设计对接非常重要，需要组织设计单位与建设单位、监理单

位、施工单位、相关部门和其他分项设计单位进行充分对接，确保设计方案符合
各方的要求和标准，为工程的顺利实施奠定坚实的基础。

一、图纸下发

图纸下发过程中，设计单位对施工图纸进行发放管理和记录的工作非常重
要，可以确保施工图纸的准确性和完整性，防止施工图纸的泄露和误用，方便施

工单位的施工管理，便于工程的验收和交接。
（一）图纸下发计划
建设单位设计管理部门，应根据设计出图计划，加入可能发生的技术审核、
修改时间等，最终确定图纸发放时间及相关计划。同时，在出图过程中，需要对

设计单位的出图进度进行监督和检查，与设计单位保持密切的沟通和协调，及时
发现和解决出图过程中的问题和难点，协调解决出图过程中的问题和矛盾，确保

出图进度和质量符合要求。确保出图工作的顺利进行。

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