Page 261 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

第八章 企业人才管理研究

讲授为主，辅以问答、讨论、自由发言等）四大类方法。
（四）加强民营企业文化建设
通过企业文化建立共同目标和价值观念是企业成功的重要原因之一。企业文
化集中体现了企业主的经营管理理念，是企业的灵魂，其核心包括企业的精神和

价值观。中国民营企业文化普遍带有地方性、家族血缘性、过于注重物质性和受
领导者观念影响较大等特点，和现代企业文化还存在较大差距，给人才管理工作
也造成一定阻碍。因此，要想吸引人才、留住人才，民营企业必须加强文化建设。
首先，提升民营企业主的综合素质。与其他类型的企业相比，民营企业文化

是典型的企业主文化。民营企业主的素质和价值观决定了民营企业的企业文化。
但目前很多民营企业主的综合素质不高，集中表现为知识结构不合理、视野不宽
阔、人才意识不强、缺乏诚信和风险意识。因此，要建设企业文化，必须先提升
民营企业主的素质，主要通过学习深造，如管理培训、MBA 深造等，系统学习

现代企业管理、战略管理、市场营销和财务管理等知识，扩宽视野，优化知识结
构，同时，强化人才意识、诚信意识和风险意识。
其次，培养人才的企业忠诚度。当今的竞争是人才的竞争，企业要发展壮大，
必须吸引和留住人才。因此，民营企业要着重培养企业人才的忠诚度，让人才为

企业创造更大的效益。提供多种晋升渠道和机会，不断提高人才期望值；通过授
权，增强人才工作自主性；加强人才培训培育，提升人才价值；加强与人才的沟
通交流，实现情感留人；帮助人才实现职业生涯规划，实现事业留人；提供丰厚
的薪酬福利，实现待遇留人。这些举措在管理中长期实施，就无形培养了人才的

企业忠诚度。
最后，营造积极向上和注重团队合作的企业价值观。积极向上的工作氛围有
利于人才发挥潜能，提高工作绩效；注重团队合作，有利于企业加强聚集力和向
心力，提高企业的整体效益。所以，民营企业要从人才选拔到培养，再到使用的

过程中灌输注重团队的企业价值观。
总而言之，在激烈的市场竞争中，民营企业传统的人才管理模式已经不再适
应经济社会环境，必须建立一个高凝聚力的管理团队，树立新理念，运用新方法，
打造良好的用人环境，给优秀人才创造适合其发展的平台，使企业和人才形成良

性循环，推动经济不断向前发展。

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