Page 256 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

可以说是一举两得。
（二）制定有效的职业生涯发展规划
有效的职业生涯发展规划，能够让人才真切地感受到自己在企业内的晋升机
会等其他美好前景，对于增强企业凝聚力和向心性、增强人才对企业的归属感和

忠诚度都是十分重要的。为此，企业应该做好以下工作：
1. 建立科学合理的职位体系
目前很多企业或部门没有形成一个清晰的职位结构体系，每个职位的对应权
责、业绩衡量标准、职位价值、上下级汇报关系没有理顺。要使员工在进行职业

生涯规划时做到有依据，就需要在职位体系的建立上做好基础工作。科学合理的
组织职位体系，需要在职位族、类上做科学的划分，既要与组织结构一致，也要
与职位要求一致，还需要对职位做合理的分层，高、中、基层职位的名称、数量
都要明晰化，这样才可以为人力资源规划和员工职业生涯规划提供真实的职位信

息基础。哪些职位空缺？需要什么样的人？可以从什么职位晋升上来？有人升职
了，相应岗位的空缺替补计划如何做出 ? 一系列岗位变动的后面，对员工来说，
就是职业发展的机会。
2. 建立多元化的员工职业发展通道

现在很多企业推行双重晋升制员工职业发展通道，即行政管理职位晋升通道
（简称“管理线”）与技术职位晋升通道（简称“技术线”）并存。双重职业道
路是设计企业晋升通道的必要选择。管理线实行“行政管理纵向发展”的原则，
其纵向设计是根据组织结构的管理等级阶梯来决定一个员工什么时候从一个等级

跨入另一个等级；技术线实行“专业技术深度发展”的原则，其纵向设计则体现
技术岗位等级的逐次提高。这种新型的晋升路径主要表现为员工职务资格的积累，
而不是地位的变化。为此，企业必须对员工在晋升观念方面进行引导，强调团队
合作精神，教育员工转变对职业成功的看法，即成功意味着内在的成就感和薪水

的增加，而不纯粹是管理职务提高。
根据目前国有企业的现状，双重晋升通道规划应包括以下内容：规范行政管
理职位晋升通道，再造技术职位晋升通道，包括明确晋升通道各层级岗位的晋升
标准、确定晋升的通道、制定晋升的操作程序和方案等。技术晋升通道和管理晋

升通道的系统规划是一个不断完善的过程，应根据企业发展的不同阶段和企业目
标的变化而不断修改完善，以满足企业的发展要求。

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