Page 101 - 现代化经济发展道路和模式

第六章 新经济时代财务预算与控制

四、企业全面预算管理的应用

（一）提高企业内部对全面预算管理的认识

为了有效地将综合预算管理应用于企业财务内部控制体系当中，必须提高全
面预算管理的理解水平：一是改善企业财务内部控制的工作环境，紧密围绕资源
分配、财务收入支出制定更有效的工作流程和管理模式，保证企业总体财务内部
控制工作有依据地进行。第二，为了完善投资行为的风险评估体系，决策者和财

务工作人员应注意大数据时代数据背后掩藏的客观现实，绝不可以盲目跟风投资。
坚决不以轻率的态度管理公司。仅有保障决策全过程的科学性，才能达到相对应
的投资目的。第三，我们必须了解投资行为的整个过程。财务内部控制注重资产

商品流通和资源应用的必需性，在全面预算管理理念下，更加注重实时数据的跟
踪。因此，企业务必严格检查所有财务行为，以保障其有效性。第四，完善内部
结构监督和自我评价。仅有相关承担人明确岗位职责，及时汇总经验，才能维持
高效率。不能不经考虑盲目用人，以免遭受相关的风险和损失。

（二）充分发挥全面预算管理职能
全面预算管理理念，需要充分发挥财务内部结构控制的科学性，而不仅仅是
使用一种表面方式。首先，企业应建立与财务单位不同的全面预算管理联合会，

承担企业资金和资源的整体控制。在综合预算计划的编制、实施和评价中，财务
部和财务审计部应派单位工作人员添加，协调预算管理。其次，无论是财务指标
价值还是非财务指标分析，都需要制定与费用预算业绩考核评估程序相一致的程
序，以满足费用预算标准。运营周期时间结束后未进行任务的，有关单位应当提

交有说服力的原因，否则奖励将会减少，并按照企业制度扣除。第三，费用预算
编制必须考虑许多因素，通常需要更多的时间。在综合预算管理下，应规范申请
流程，提高效率。最后，全面财务预算管理应经常跟踪项目进度，实时掌握新的

发展趋势。如果干预较晚，其作用将无法得到有效和充分的发挥。所以，务必要
对其有足够的重视。
（三）建立高效的财务预算管理制度

在综合预算管理理念下，财务内部结构控制应相互支持，因此有必要创建高
效的财务预算管理体系。首先，根据财务和非财务，对业务进行再次整理和归类。
对于非金融业务流程，需要明确其出现的必要性。假如是企业运营过程中，不能

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