Page 136 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

（二）企业成本核算中存在的问题
1. 组织规程设置存在疏漏
对于中国企业的成本核算制度来说，其实际的工作开展上还是缺乏详细的组

织规程设置。在当前的企业内部财务管理过程中，随着时代的变化，各行各业都
进入全新的发展时期，所以各种管理制度等都要完成具体的转型。由于相关问题
的存在直接导致各个部门员工之间的分工和权责不够明确，实际的管理和操作过
程中使用的方法不够科学，同时并未制定有关的管理目标，使得较多的企业在具

体工作开展上没有专业的核算人员，对各种工作的开展还是缺少严密性的研究和
管理，这些都导致成本核算工作不够顺利，影响其实际的管理效果。
2. 成本核算理念匮乏
在开展成本核算工作时，存在成本核算方式不合理的问题，成本核算的工作

较为随意，进而对科学性的提升产生直接影响。此外，对于运营活动的执行进行
分析，管理人员容易受到主观意识的影响。企业的管理工作往往需要落实管理人
员，所以在运营发展的过程中，可能存在许多方面的问题，通常都会受到人为因
素的制约。管理人员在开展本职工作的阶段，没有针对成本核算的现状进行全面

的分析。在成本核算的过程中，核算人员因为受到利益因素的影响，随意地进行
企业账目的更改，导致会计数据缺乏准确性，领导层也无法对企业的运营情况进
行把控，容易出现判断失误的问题，也无法将市场效益反馈给企业。由于管理人
员的成本核算理念淡薄，并没有深入成本核算过程中，使得会计工作方式不合理，

无法提升成本核算水平。
3. 成本核算的管理体系不完善
对成本核算的过程进行分析，发现许多企业的管理体系不健全，还存在一定
的核算漏洞问题。在企业运营发展水平不断提升的背景下，企业应建立相应的成

本核算体系。但是在实际的执行阶段，相关管理人员没有根据会计工作需求落到
实处。由于成本核算管理体系不完善，工作人员工作态度闲散，导致核算体系流
于形式，无法发挥实际管控作用，无法为后续的经营活动提供参考依据。目前中
国的企业经济结构处在一个转型过程中，所以企业的成本核算工作在制度上已经

完成整体的完善。而在当前的具体管理过程中，企业会选择使用先进的软件来开
展实际的管理工作开展，虽然当前较多创新型企业占地面积较大，但是在实际的
管理和规划上还是存在一定的问题，缺少系统化的管理操作模式对具体核算工作

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