Page 161 - 现代化经济发展道路和模式

第九章 新经济时代建筑与房地产经济研究

第九章 新经济时代建筑与房地产经济研究

第一节 建筑工程成本控制

一、基于过程管理的建筑工程项目成本控制

过程管理是质量管理 PDCA 循环的基础之上所形成的一种崭新的管理模式。
这一模式的核心就在于对监督实施的改进与实践，建筑项目成本得以有效控制施
工的每一个流程使其处于科学化的状态。而在这一过程中，对建筑工程项目成本
进行有效的控制，也是建筑企业在开展日常工作中需要重点关注的一大问题。为

了能够确保成本控制工作有较强的时效性，并形成教育管理体系，施工企业的有
关人员就应当将过程管理与成本管理予以紧密地结合，以全面提升建筑企业的运
行效率，同时也可以更好地提升中国建筑行业的发展水准。

（一）建筑企业开展项目成本管理工作中存在的问题
1. 成本控制意识较为薄弱
一段时间以来，中国建筑行业利润空间相对较大。这种现象的出现，使得越
来越多的建筑企业在开展施工作业过程中忽视成本方面的问题，只是为了单方面

谋求利润最大化的目标而开展建设工作。而这种现象就会导致整个建筑行业在发
展的过程中，难以真正实现经济效益最大化的目标，社会的竞争压力也处于较为
激烈的状态。如果建筑企业仍选择以往的建造方式来开展施工作业，将会在某种
程度上导致建筑企业的运行效率难以提高。在目前的实际情况下，成本控制意识

较为薄弱，仍旧是制约中国建筑企业在开展成本管理工作中所要解决的一大难题
之一。施工人员专业化水准的低下，也将会在某种程度上导致建筑行业的总体发
展水平不高。
2. 成本管理机制较为落后

就现阶段的发展状况而言，中国建筑企业的发展状况而言，缺乏有效的成本
控制制度所带来的影响是巨大的。从项目的前期设计到竣工前夕，各个环节之间
的联系是十分密切的，工作人员应当对每一个环节所产生的多种成本进行科学、

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