Page 163 - 现代化经济发展道路和模式

第九章 新经济时代建筑与房地产经济研究

的，同时也要围绕着项目自身的实际情况来对后期的成本预算进行调整。这就需
要建筑施工企业依据自身的实际情况来构建和完善相对较为科学化的功能成本管
理系统，使得工程的投资能够在相应的管理体系基础之上，实现全面提升经济成

本最小化的目标。此外，工作人员也必须依据工程的实际情况以及整体的税收收
入，对工程项目进行科学合理的分析，以确保工程造价的管理体系处于较为科学
化的状态。此外，成本控制还能够使得建筑企业拥有较为强大的市场竞争力。如
果在遇到突发事件时，工作人员就必须及时采取相对应的策略，使其能够形成一

个良性循环，进而确保施工项目的进度能够达到预期的标准。在此期间，施工企
业也可以在较为激烈的市场竞争中，为了尽快实现快速发展的目标，而加大自己
的成本控制工作力度，而这也是在开展建筑工程项目管理工作的过程中实现经济
效益现代化的重要举措之一。因此需要引起从业人员的高度重视，并加大对成本

控制工作的管理力度，以最大限度地减少不必要的经济支出给建筑企业在发展的
过程中受带来的一些潜在威胁。
（三）过程管理在建筑工程项目成本控制当中的应用
过程管理以及建筑工程项目成本控制的结合应用是需要提前对建筑施工的过

程进行分析研究，通过这种方式对建筑工程每一个环节的成本进行有效分析及评
估，对每一个环节的成本进行优化完善。过程管理是以过程为中心的管理工作，
具体内容包含过程相关描述、过程诊断、过程制定、过程具体实施以及过程优化
完善等环节，在所有的过程中需要将过程评价作为支撑，过程评价的主要工作是

对过程绩效进行评价，建立过程绩效的相关模型，对过程进行优化，以此来评估
过程能否达到预期的效果以及能够通过改进过程来达到更好的效果。
过程项目是由多个过程组成的，工程项目当中的诸多过程组成了一个过程网
络。所以，管理这些过程需要大量的环节，但主要环节有以下五个：也就是过程

相关描述、过程诊断、过程制定、过程具体实施以及过程优化完善。项目过程实
际上是一个过程组成的网络，网络当中所有的过程都包含在这五个环节当中，所
以也就有一个相对应的过程网。过程管理与建筑工程项目成本控制进行结合应用，
最先要做的工作就是要对各个过程进行分析研究，寻找对这一过程成本产生影响

的因素，构建过程绩效评估模型，这样在只有一个因素出现改变时，这一个过程
成本的变化情况，像，施工人员成本、施工材料成本、施工设备成本都会导致这
一项过程成本出现变化，这样就可以构建多个过程方案，之后再对每一个方案进

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