Page 165 - 现代化经济发展道路和模式

第九章 新经济时代建筑与房地产经济研究

之下，随意改变施工方案。如此才可以确保建筑施工的总体效益得以全方位提升，
而这也是在开展建筑工程施工作业的过程中实现成本管理工作得以高效开展的集
中体现。

4. 建立起专业化的人才队伍
在每一个行业开展任何一项工作的过程中，人才所起到的作用都是巨大，因
此在开展建筑工程施工作业的过程中，就必须引进高质量的人才，并通过自我学
习的方式将最为先进的理论成果武装到自身。在日常闲暇时间，工作人员也可以

通过学习的方式，逐步提升自己的专业化水平。同时建筑施工企业也应当通过召
开知识讲座或通过技能培训的方式，让有关人员深入了解到成本管理工作所带来
的积极作用以及成本管理工作的具体步骤，这样就能够有效提升建筑成本管理工
作的整体效益，并通过绩效考核的方式激发人员的工作积极性，并逐步强化自身

成本控制管理意识，从而使有关人员深入开展建筑工程施工作业。在招聘环节，
企业的人事部门也必须在浏览简历的过程中，对应聘者是否具备成本控制的意识，
或者有相关的从业经验这一重点内容进行深入的分析。总之，借助这样的方式就
能够使得建筑企业内部的成本控制队伍始终处于专业化水准。

5. 对建筑材料展开成本管理工作
在开展建筑工程施工作业的过程中，建筑材料成本是非常重要的一部分成本。
基于此，为了能够更好地实现建筑材料成本管理效益最大化的目标。建筑施工企
业的工作人员就必须在项目中标后及时地进行施工预算。究其原因是由于在一般

的工程项目中，材料成本一般能够占据的工程造价的 60% 左右。在施工预算后
就应当让材料部门的从业人员做好物料采购工作，避免出现超额用料的现象。如
果由于工程变更造成的材料采购过多时，就应有相对应的证明材料，方可进行材
料的二次采购。在此期间，工作人员应当强化材料计划的严格性，项目管理的负

责人也应当将主要材料交由采购部门采购，而一些次要材料则可以由项目部自行
采购。同时也要在委托书中对采购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时
间等都应当予以科学化的约定。
6. 建立起项目成本经营意识

建筑工程的经营工作不仅是经营部门自身的职责，更是项目各个管理人员的
主要职责之一。因此，建筑施工企业的管理人员必须致力节省支出，控制材料能
源的消耗给建筑企业带来的成本过多这一问题。在此期间，项目部门应当与经营

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