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现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development
部门进行及时的沟通与交流，为更好地保护各方的利益创造有利的条件。而由于
建筑施工的过程中还有可能会有外包商和供应商的加入，因此在进行招投标工作
的过程中就应当通过成本管理措施让分包结算的工程量和价格都处于相对较低的
状态，努力降低分包商和供应商给建筑施工企业所带来的种种成本压力。从根本
上提升建筑企业的总体效益，实现建筑施工企业经济效益最大化的预期目标。而
借助于这样的方式，有关人员就能够使得项目成本控制在可控的范围之内，由此
实现建筑施工企业经济效益达到更高的水准。
综上所述，开展建筑工程施工作业的过程中，为了能够切实有效地维护建筑
工程施工作业的总体效益得到提升，并实现建筑施工企业快速发展的目标，工作
人员要从成本管理和控制这两个方面的工作入手，为全面提升企业盈利能力提供
强有力的保障。而这也是在开展建筑工程施工作业的过程中，能够更加高效地提
升企业自身总体教育的重要举措之一。因此，工作人员就必须致力降低生产建造
的成本以实现企业的盈利最大化这一最终目标，而这也是能够快速促进中国建筑
行业发展的重要举措之一。
二、建筑工程项目合同预算管理与成本控制
进行建筑工程施工的过程中，项目合同预算管理也是其中重要的内容，利用
科学、合作、先进的管理思想，不仅能完善项目合同的管理质量，同时还能实现
对建筑工程总体质量的全面加强，而且加强成本控制的过程中，也是对建筑单位
经济效益的全面保护。因此在建筑工程行业竞争激烈的环境中，要不断解决项目
合同预算管理中出现的问题，像合同预算编制不合理、合同管理制度不完善等都
可能给建筑工程的施工带来影响，所以建筑工程的要加强项目合同的预算管理工
作，实现建筑工程单位的经济效益最大化。
（一）建筑中工程合同预算管理存在的问题
1. 法律意识淡薄
根据目前中国建筑工程单位的发展情况来看，一部分建筑工程施工单位在进
行施工的过程中，仍然存在许多的问题，这些问题不仅会给建筑工程施工单位的
施工带来许多问题，同时还会影响建筑单位整体的经济效益。例如建筑单位在进
行预算合同实施过程中，缺乏一定的合同意识，从而导致一些建筑单位的承包方
或施工方，并没有真正严格遵守关于合同的相关政策和制度内容，像建筑施工过
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