Page 164 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

行分析研究，构建过程绩效模型，寻找最好的解决方案。
（四）建筑工程项目成本控制的对策
1. 明确工程施工的目标成本

科学合理地制定目标，成本是支撑企业各项管控活动的关键所在。落实好责
任制的管理目标，需要各个部门之间针对自己的实际情况，了解到目标成本与实
际成本之间的差距，并通过成本管理的方式来进行深入调整。因此，建筑企业若
能够明确施工的目标成本，就能够作为成本控制工作的参考，进而为更好地优化

成本控制工作的具体流程提供必要的帮助。在此期间，造价管理人员必须根据施
工作业的过程中所产生的各种成本进行细致入微地分析。而工作人员也必须对目
标成本与实际成本中出现的冲突部分进行及时的反馈。这样才能够有效地完成工
程施工作业得以经济化，高效化开展的目标。

2. 优化技术方面的管理工作
在开展建筑工程施工作业的过程中，从技术的角度上来实现成本管理工作得
以高效开展具有举足轻重的作用。在此期间，建筑企业必须根据目前建筑行业的
发展态势，采取有效的策略，同时引进先进的技术，以实现成本控制的预期目标。

此外，企业的管理人员还必须采取综合管理的模式，对市场的运行规律进行深入
调查和研究，建立起科学完善的技术管理模式，并借鉴先进的技术和设备，使得
施工作业的高效性得以集中体现。此外，在开展成本管理工作的过程中，工作人
员就应当针对施工作业中所采取的先进技术而带来的节约经济成本效益的现象进

行深入分析，并结合目前施工建设的实际情况来优化管理工作的具体流程，有利
于强化建筑工程施工作业的运行效率。
3. 实施全过程成本管理工作
建筑工程项目的成本管理工作，对于实现建筑施工企业经济效益最大化的目

标而言，具有举足轻重的作用，因此从全过程管理的角度来入手。针对各个阶段
的成本管控过程中所存在的问题进行深入浅出的分析，就能够有效提升成本管理
工作的整体质量。在此期间，工程的造价人员可以在决策环节、设计环节、建设
环节进行有效的管控工作，并充分考虑到材料、人工、机械设备等经济成本以及

时间成本等无形成本，都会给建筑施工企业的发展带来一定的影响，同时也会在
各个阶段的施工作业过程中，产生一些来自经济成本而带来的压力，需要进行有
效处理。有一点需要特别注意，不应在未通知监理人员或是其他工作人员的前提

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