Page 162 - 现代化经济发展道路和模式

现代化经济发展道路和模式
Path and Model of Modern Economic Development

有效的控制，这样才能够使得资源的利用处于科学化的状态。然而，国内很多建
筑企业都没有在成本控制方面采取较为重视的态度，每一个环节都处于独立存在
的情形。通常是由财务人员自身来开展成本核算工作，而工作人员在进行成本核

算时，并没有完全根据工程的实施情况来进行监理。对此，建筑企业就必须建立
起可行的成本监督核算的工作体系，在施工建设的各个环节都需要提前作出预算，
以确保整个工程的监督过程能够更加高效地运行。但目前，却很少有建筑企业能
够做到这一点。

3. 成本控制能力较为薄弱
目前，在进行建筑工程施工作业的过程中，对于项目成本有两种观点。其中，
广义的项目成本主要是指在每一个阶段时由相关人员提报设备等经济成本，同时
也包括一些无形成本，如时间成本等，而狭义的建筑工程项目成本则主要包括经

济成本总和，由人工成本、材料成本等。建筑工程项目的成本控制基本上是通过
核算有关费用的方式开展，对各项费用进行加减。而其主要是采取狭义的项目成
本管理体系，很多工作人员并没有在时间等无形资本的控制方面采取有效策略。
这样也会在某种程度上导致建筑企业的发展受到非常严重的影响。成本控制能力

效益较为薄弱，也会使得建筑行业的发展程度处于较为低效的状态。久而久之，
建筑企业的经济效益就难以得到全面、有效的提升。
（二）建筑工程项目管理中有关成本管理的基本内涵
在开展建筑工程项目管理工作的过程中，成本管理工作的意义主要体现在以

下几个方面，即最大限度地控制成本支出，造价管理体系朝着专业化的方向发展
以及全面提高企业的市场竞争力。在建筑施工企业开展施工工作的过程中，往往
需要通过制定合理的预算来进行成本管理工作，而这也是从根本上提升建筑企业
发展水平的关键环节之一。所以在开展建筑工程概预算的工作时，必须对其进行

合理的预算。而若想实现这一目标，就应当逐步增强企业成本管理工作的科学性，
如果设计的预算相较于工程造价更低一些，就难以保证工程质量达到预期要求，
这是由于很多工作人员为了能够降低企业的生产成本，往往会采用一些质量低下
的建筑材料所导致的。这种现象的出现将会导致建筑工程的总体质量无法达标。

此外，若能够实现成本管理工作在建筑工程项目管理中的高效开展，也会使着造
价管理朝着更为专业化、科学化的方向发展。
目前，工程成本主要是依据国家以及行业所提出的相关规章制度来进行调整

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