Page 113 - 工程招投标管理与实践探究

第四章 新时期建设工程招投标管理机制

时，不仅要考虑该工作的可观测性，同时也要考虑他从事的其他工作的可观测性。
例如，如果招标方希望中介机构在从事的某一项工作上多花费精力和努力，同时
这项工作又是不可监测的，那么他也不应该在任何其他工作上给予激励性的工资。
如若不然，中介机构会更倾向于把更多的精力和时间投入那些易于观测的项目当

中去。这是因为个人的精力是有限的，他们在不同的工作上所分配的精力及努力
也是不同的。而在这些工作中，某些工作的努力程度更易被委托人所察觉，比如
代理人发布信息的卖力水平。但是，另外一些工作则是不易被委托方观察到的，
比如代理人在如何设计机制中所付出的努力水平。正是由于对不同工作监督的难

易水平不同，从而使得代理人在委托人易于观察到的工作上卖力工作，而对于不
易观察的工作则敷衍塞责，这就导致了资源的无效配置。因而，作为委托人的招
标方应该适度权衡工作的重要性，制定适当的方案，以使得代理人在任务的轻重
分配上与委托人趋于一致。

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