Page 35 - 工程招投标管理与实践探究

第二章 国内外建设工程招投标发展

以此考察承包商的 HSE 体系在实际项目中的运行情况。
（五）项目组织机构和项目管理
根据招标项目的实际情况，业主会要求承包商提供项目总体执行计划、组织

机构设置等相关资料。项目执行计划的主要内容包括主要工作内容、项目工作场
所、当地和他国的资源利用情况、项目分包计划、主要分包商名录、后勤管理等。
业主要求承包商不但要提供本公司和母公司的组织机构，而且要根据拟投标项目

情况组建该项目的管理机构；要求承包商提供用于项目管理、成本、工期和质量
控制的项目管理系统和相关程序文件；要求承包商详细阐述监测成本、工期、质
量和 HSE 等运行情况的关键性能指标；要求承包商对项目执行过程中的风险进

行预测并提出切实可行的预防措施等。
（六）项目执行资源
业主要求承包商必须具有充足的项目管理、控制及 EPC 执行资源。资审关

键点包括：第一，承包商现有总资源、目前可利用资源、过去 5 年间高峰期的总
资源；第二，拟参与投标项目所需资源，拟使用自有资源和外部资源情况；第三，
公司总体机械设备的拥有、在用情况、目前可供调遣的机具设备；第四，承包商

项目管理信息系统建设情况等。
（七）工程项目业绩
承包商的 EPC 项目建设能力是业主所关心的一个重要方面，业主往往会安

排具有丰富工程经验的专业工程师来审查这部分内容。BP 公司一般要求承包商
提供近十年来承担的类似工程项目业绩，尤其是项目所在国或同等地区的类似
EPC 项目业绩。其基本要求是：第一，承包商所提交的项目业绩在技术含量、标

准和项目规模等方面能满足投标项目的要求；第二，能够按照合同规定的工期要
求完成项目；第三，反映工程项目业绩的主要内容包括合同名称、承包范围、合
同金额、合同类型、开竣工日期、项目监理公司、项目质量和安全工时记录、项

目分包情况等。业主会特别要求承包商提交相关项目的业主联系人信息，承包商
必须确保这些联系人信息准确无误。
（八）承包商自行提交的相关材料

一般情况下，BP 公司会允许承包商自行提交相关材料以证明承包商的资信

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