Page 76 - 君仁臣忠——中国式管理之真谛

君仁臣忠——中国式管理之真谛

之一：政工干部应注意增强非权力性影响力

一个领导者能否取得工作上的成功，关键在于他在部属中是否具有较强的影响力。所
谓影响力，它是领导者的职位权力、知识才能、个性品质等因素，在交往中为部属承认、

理解和喜爱，使他们对领导者的指令、暗示和行为产生服从、顺从和模仿等心理行为的反
应。影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。非权力性影响力，是由个人的素质和行
为构成的，它产生于领导者的自身因素，是在工作中自然形成的。因此，它与权力的大小

和职位的高低没有必然的联系。在一定程度上讲，非权力性影响力比权力性影响力更加重
要。我们常常可以看到这样的情况：同样的道理，同样的指令，出自一个有威信的领导之

口，人们会愉快接受，自觉服从；而出自一个没有威信的领导之口，人们往往不愿接受，
甚至消极对抗。这就是非权力影响力在起作用。基层政工干部的工作对象是人，肩负着培
养人、教育人的重任，只有增强非权力性影响力，才能得心应手，卓有成效。我们认为，

增强非权力性影响力，应做好以下几点：
一、身正廉洁，给人以公正感
公正廉洁向来是为人们所崇尚的一种美德。在我国历史上几乎各个朝代的“为官之道”

都有公正廉洁的要求。虽然真正做到的不多，但凡是为民景仰的好官，无一不是公正廉洁
的。政工干部应当成为公正廉洁的模范，坚持做到“四不”，即不分亲疏厚薄，不搞廉俗
关系，不弄虚作假，不搞好人主义。在工作分工、提拔骨干上，要出以公心，任人唯贤，

唯才是举。同时，还要敢于顶歪风，树正气，不怕得罪人。由于受社会上不正之风影响，
现在确有一部分人，在个人的进步等问题上，不是着力于世界观改造，干好本职工作，而

是千方百计地拉关系走后门。面对来自方方面面的干扰，政工干部一定要敢于坚持原则，
不怕得罪人，决不能干“照顾一个人，冷了众人心”的蠢事。向上级汇报情况，要实事求
是，有喜报喜，有忧报忧，不夸大成绩，不掩盖短处，不移花接木。只有身正廉洁，处事

公道，才会赢得官兵的信赖、尊重和钦佩。
二、以身作则，给人以表率感

历代名将为了把自己的部属培养成为好人、好官、良将，大多强调“身正”，即自身
要为人师表，处处做表率。他们的座右铭是：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
政工干部是做人的工作的，其成效大小，影响深浅，关键是部属是否“服气”。怎样才能

使人服气？关键是看我们能不能身先士卒，为人师表。这是因为政工干部不仅要靠道理去
说服人，教育人，而且要以自己的模范行动去启发人、感化人。所谓“身教重于言教”就
是这个道理。就当前而言，一是要在安心部队工作上做好样子。我们要带头树立献身国防

的思想，自觉服从革命的需要，安心部队，安心本职，努力为我军现代化建设作贡献。这
样教育部属才有说服力。二是要在正确对待家庭和个人实际困难上做好样子。历来兵家都

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