Page 174 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

重要性，才有助于预算文化的形成。积极推动财务股从之前的“独揽大权”向“牵
头管理”转变，将全面预算管理相关知识和政策规定等及时向其他股室宣传，条
件允许的情况下要求各股室发表学习心得等，并定期组织召开心得交流大会，将

全面预算管理思想内化于心，不断加强建设一种又有统一的意志又有每个人舒畅
活泼的局面，助力形成全方位的预算管理文化。化平台，在网站或者网页中公布
预决算信息，扩大信息公开范围，将内部控制评价报告、预算执行进度报告、预
算绩效评价报告等都应一一公开，这样一来既增加了员工的参与感，也便于接受

监督，更好地为纳税人提供服务。

五、人才队伍建设

在相关人员的专业素养不够、能力参差不齐的情况下，即便有较为成熟的预

算管理组织机构，工作的完成效果也会大打折扣。因此，行政事业单位因为单位
应该在建立一个完善的顶层设计组织机构的前提下，培养一支具备专业技能、熟
悉政策，同时具有良好职业道德的队伍。
应积极地以定期和不定期相结合的形式的组织对财务人员和各部门负责预算

的人员进行相关的培训，可以采取网络授课，或者是邀请高校、税校或者业界知
名的专家学者教授来上课，尤其在新政策，如《预算法》出台之后，应立刻组织
相对应的培训，学习专业知识。也可以通过对典型案例、具体业务的描述和分析
进行讲解，夯实理论基础，让相关人员提高素养，同时不仅仅局限于相关人员，

因为工作可能调动，应积极组织全体干部职工在工作之余参加培训，全盘打造一
个学习型组织。应具体包括以下工作：确定总体要求；制定相关计划，包括：制
定课程体系、组织方、上课方式、上课时间、上课办公室、参加培训人员、费用
保障、后勤保障等；选择培训授课老师，要通过业务股室的内部培训和通过外部

请老师来单位的授课的双重形式；方案的实施；设立学分机制，通过课后考试对
成效进行量化分析。同时在专业人员方面，通过对人员的评价，选出业务骨干和
先锋模范，发挥榜样的带领作用，设置对人才的奖励机制，引导全员争优争先，
更好地建设人才队伍。

·166·