Page 172 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践
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新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era
通过。一个切实有效的奖惩是管理有效的重要抓手，对于各部门来说都是一次机
会。具体的奖惩由考评组负责，在年度工作完成后，要根据实际的情况和评价报
告对执行较好、评价分高的部门和人员进行精神和物质的双重嘉奖，反之，对执
行不佳、评分低的部门和人员进行惩罚和鞭策，将最后结果作为公务员评先评优、
职务晋升、职级晋升、在同等条件下优先考虑的基准，召开全员大会予以公布。
这样可以进一步强化考评的重要性，营造争先追优的浓厚氛围。
三、强化信息沟通
对预算信息的实时传递与沟通，是预算编制、执行和绩效管理等各环节顺利
进行的基本保障。无论是在执行过程中的调整、风险的应对抑或者是在绩效管理
方面，都是应该基于对信息的及时掌握和掌控，在进行全面的收集信息的基础上，
不能单纯凭人工测量数据，而是应该充分借鉴大数据分析手段，及时的以动态框
架应对可能发生的各种各样的情况，才能有依据的更好地发挥其效能，做到智慧
税务助力发展，惠及企业利于民众稳税收增长水平。因此，单位预算管理体系需
要一个高标准的信息平台良好的信息沟通机制是全面预算管理和内部控制建设的
关键所在。借助信息化的手段，将全面预算管理的理念融入系统和流程中，减少
主观因素的影响，保证预算信息公开透明，以提升管理效率。其具体工作可从以
下两方面进行：
（一）构建信息化平台
针对内部近乎空白的系统建设，若单纯采用员工进行处理的方式，不仅会
造成大家工作量激增，而且还会造成负面情绪，导致处理效率低，同时会因此而
耗费大量的人力和物力，所以我们可以根据在企业内已经发展了数十年的信息化
ERP、处理 DPS、决策支持 DSS 这三大系统中学习其价值，并据此搭建一个内
部的平台，将各个环节都纳入单位的系统管理中来，把实际中发生的信息全部录
入系统内，而管理层可以直接根据系统运行的数据来自动生成对比分析，进而给
出针对性的意见，这样就会打造更为高效精准的保障体系。
目前，某行政事业单位所使用的预算管理软件仅仅是财务股用于收付预算资
金的普通管理软件，还未起到把控预算全过程的作用。为了更好地实现对预算业
务的全面控制和管理，应当在已有管理软件的基础上，配备内部控制信息系统，
充分利用税务的内网系统，在防止泄密的思想上充分借鉴信息化和大数据软件，
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