Page 170 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

同时也没有通过党委会建立一个完整的管理体系，包括如何打分、如何评优奖惩
等项目都没有明确设立，造成每年的预算工作都草草结尾，形式主义泛滥，领导

也对此只是口头表示重视，不仅财务股被动评价，导致下面的各部门也是应付了
事，对财务股提出的建议置若惘然，并未形成一个有着清晰指标和硬性奖惩的机
制，缺乏主观能动性和参与工作的积极性，也造成了对结果的不敬畏，使得应有

的结果也丧失了其应发挥的指导效应与约束力。
2. 无法量化、缺失绩效考评表

考评是任何单位都在做的工作，是对一年的总结和量化收尾，是对编制不断
完成目标的重要指标。按照之前的惯例，在财务股做出绩效考评情况汇报后，党
委会也只是审议通过便直接通过公文系统下发各部门，其中指出的问题和结果并

未对第二年的编制以及各部门的执行形成实质性的影响，不能发挥其真正的价值
和作用。这其中就存在一个形式化的问题，也无法量化，首先是其全面性，没有
建立一个相对应的考评组，人员随意，很容易出现不公正的现象，难以准确评判，

影响可靠性。其次是缺乏考评表的设计，其中具体的加分和扣分项目也没有界定，
无法量化清晰地看出问题所在，并未引起重视，没有起到考评的真正价值，存在

一定的隐患，这是需要警惕的。

第三节 行政事业单位资产预算管理优化措施

一、强化全面预算管理的意识

单位领导层对全面预算管理的重视程度直接决定着其他员工的想法和行动

力，核心领导层要转变老旧观念，亲自参与到预算管理中来，这将在很大程度上
支持预算管理工作的开展。领导层，尤其是县局党委班子，在单位有着举足轻重

的地位，通常情况下，各职能处室的工作都围绕领导指示开展，全面预算管理工
作需要各股室的协调配合，此时便需要觉悟意识高、组织能力强的领导层，促进
全面预算管理工作的有序高效进行。所以，我们要积极组织对领导班子的培训，

对其预算理念和意识进行强化，达到入脑入心，有一个对前景把握清晰，意识明
确的领导班子，这样才能更好地引导整个单位进行此项工作。

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