Page 14 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

Research on Coal Mine Safety Production and Ecological Environment
Governance and Development Issues
煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

每个管理者都应有一定的权限范围。现代管理必须把不同的能者放在不同能级的
位置。
（三）弹性原理
弹性原理是指企业为实现一定的经营目标，能够适应外部环境或内部条件的

变化，并在管理上表现出灵活性的能力。弹性原理在安全管理中处于非常重要的
位置。当管理面临诸多因素时，这些因素既复杂又不断变化，无法提前精确估计。
如果没有很好地处理它们之间的相互关系，就会造成损失或延误事故发生时间。
同时，由于人的心理行为具有很大的灵活性和不确定性，不可能完全按照人们所

期望的标准进行工作。因此，计划方案的管理应以灵活的方式进行，即较强的适
应性和应对性。在安全管理过程中，环境往往是复杂的，事故成因往往是多方面
的。所以，我们必须制定弹性的管理体制，进而预防突发状况和重大事故。
（四）动力原理

管理的动力原理是，为了使得各要素顺利运转，并产生强大的黏附力，管理
必须有足够强大的驱动力，从而使管理活动长期有序进行。动力原理中，管理动
力分为三类。
第一，物质动力。物质动力不仅包含个人薪酬、绩效、奖金，还包含为企业

创造巨大的经济效益。不仅要进行物质刺激，还有关注经济效果。经济效果是检
验管理实践的准则。物质动力与管理的结合，可以为实现健康管理、高效管理提
供助推力。
第二，精神动力。既包括信仰的驱策，也包括精神的激励，还有日常思想工

作。精神动力从很大程度上能弥补物质动力的不足，其本身具有巨大的力量。
第三，信息动力。信息是现代管理的重要驱动力。对于企业员工，良好的信
息能力就是竞争力，也是个人生活的巨大动力；对于企业本身，强大的信息能力
就是生产力，是助力企业发展的有效途径；对于国家，具有了信息能力，就拥有

了与世界交流的钥匙。在安全管理中，要发挥物质、精神和信息的系统作用。
这三个动力要进行统筹兼顾、综合运用，尤其要加强精神激励和思想教育工
作。此外，要对个人动力和团体动力有正确的认知。积极促进动力原理在安全管
理中的引导作用。科学配置不同动力的比例，构建良好稳定的员工关系，客观处

理个人权力与集体权力的联系，确保在安全管理中充分体现权力原则。

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