Page 29 - 企业改革管理与创新研究

第一章 企业可持续发展的研究

场制约的可能性减小到最少，在行业低谷时可以极大地增强生存能力，在行业高
歌猛进时可以最大化保持企业利润。
5. 积极编制可持续发展报告
积极编制并公开发布客观的可持续发展报告也是企业可持续发展的重要实

践。企业编制可持续报告，向各个利益相关方传递其可持续发展的理念以及利益
相关方感兴趣的信息。可持续发展报告是一个促进积极沟通的平台，也是企业向
利益相关方和公众传递其愿景、战略和实践案例的平台，可持续报告能够有效地
促进利益相关方对企业的认知和了解。例如，政府和社会可以得知企业践行社会

责任的基本情况；投资者能够依据财务报告之外的内容获得多方面的信息，帮助
其评估和判断企业的真实业绩和发展趋势；供应商和销售商能够通过可持续发展
报告增强对企业的信任；消费者则可以获得产品之外的更深层次的企业信息，有
助于增加对品牌的信赖；企业自身的管理人员也可以通过可持续报告探索战略方

向并强化公司的内部治理。
6. 深挖生产结合服务之路
品牌、产品、服务、营销手段、渠道建设、内部管理等一起发力，互相配合，
逐个市场进行攻坚。资金一定花在刀刃上，不作无的放矢。特别是市场推广费用。

做强做大同时，进行市场并购，统一本地市场后，攻破其他市场可以采取收购当
地企业品牌的方式，逐渐攻占其他城市，结合企业成型管理模式，带有当地故事
背景的品牌可以加以利用。狠抓企业文化建设及内部管理，将人才引进及留存作
为企业持续发展的重中之重，建立行之有效的管理制度及奖惩制度，最大化地发

挥各个层面的主观能动性。全力拓展各种融资渠道，为企业的稳定发展提供粮草
保驾护航。培养创业思维，让管理层时时刻刻保持危机感，创造欲望和动力去创
新。同时，坚持赏罚并重，将文化落实到地面，形成习惯。
7. 加强团队及人员梯队、制度建设

首先，加强团队激励。跳出现有企业风格，可寻找专业咨询团队或者咨询
BAT 行业团队激励人才，设置具有行业吸引力的薪酬奖励机制。建立并保持利益
相关方的忠诚度及主观能动性。需要考虑的利益相关者团队包括股东、员工、供
应商、消费者等。其次，制订人才计划。核心就是如何选人、育人、留人。做到

待遇留人、事业留人、感情留人相结合。同时建立完善的员工发展体系和培养体
系，在制度上做到员工的多通道发展，做到员工和岗位充分匹配，同时给予员工

19