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新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

企业设置的财务考核应与物质奖惩挂钩。在企业进行财务考核过程中，必须
关注财务指标的完成情况，以此来判定相关部门或员工有无按要求完成任务。财
务考核的目标主要是促进企业落实财务制度。在制定财务考核指标时，应综合考

虑个人或单位的实际情况和能力，制定应承担完成责任的考核指标。将财务考核
与物质奖惩紧密连接起来，符合责任制原则的要求，还可以最大程度调动员工的
积极性，避免消极怠工。在实际考核过程中，企业应该首先制定合适的奖惩计划，

财务考核不仅符合社会按劳分配的分配原则，也是确保企业工作安排和完成的重
要方法。

第二节 企业集团财务管理

一、企业集团的界定

“企业集团”（Business Group）一词源于第二次世界大战之后的日本，指

的是以资本为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体。
在中国，尽管企业集团的概念已经引进十多年了，却一直没有一个明确统一的定
义。关于企业集团的定义有许多争议，有的学者认为企业集团专指日本式的以金

融机构参加核心层同时核心层互相持股为特征的企业组织形式；有的学者则认为
企业集团指具有相对稳定核心层的经营联合体，从而引出了集团公司、集团企业
等不同的概念。按照中国《公司法》规定，“公司是依照该法在中国境内设立的

有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司和股份有限公司是企业法人。而企
业法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民
事义务的组织。”因此，集团公司、集团企业等概念容易与《公司法》中公司的

概念混淆，所以企业集团这一概念比集团公司更明确。
企业集团是具有独立法人地位的企业联合体，与单个企业有一定区别。企业
集团财务管理主要是：研究企业集团资本需求量的确定以及筹集、投放、回收、
运用等问题。

二、企业集团财务管理的发展历程

企业集团财务管理是伴随企业集团发展而形成的。而中国企业集团发展可以

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