Page 19 - 新时期企业投融资管理研究

第一章 绪论

（三）分权管理
分权管理正好同集权管理相反，分权管理就是把财务决策一系列权利分配给
各级子公司，让每个子公司根据自己公司的实际情况作出决策，企业集团总部只

保留最基本的关系企业集团生存发展的重大问题决策权。分权管理的企业集团财
务管理相对松散，因为各级子公司权利充分，可以根据情况自己做出决策，节约
向企业集团总部汇报的时间，对业务开展的时效性有益；同时，分权管理下做出
的决策一般都是根据一线市场发现的情况作出决策，直接面对生产经营，针对性

较强；分权管理对各级子公司的发展是积极的，比较有激励性。但是分权管理在
企业集团重大事项上决策延缓，由于各个子公司只考虑自己的经营发展，缺乏对
整个企业集团财务管理工作的考虑，可能会造成企业集团财务管理中重大决策失
败；在利益划分上也会各自为政，不以企业集团整体目标为目标，忽视企业集团

长远的发展目标；分权管理有可能会使整个企业集团财务信息不对称，对其财务
管理工作造成很大麻烦和不可控因素。
（四）财务管理中融合管理模式
企业集团财务管理的集权和分权是相对的，比较极端的集权和分权都是不存

在的，企业集团财务管理不同于单一企业财务管理，企业集团的结构注定其既要
追求利润，与其他企业竞争，又要管理其下级具有独立生产经营的子公司。对子
公司管理过严的话有利于控制风险，保持集团上下级公司一致的利益，而且容易
形成规模，对整个企业集团竞争有优势；如果对子公司管理放宽松的话子公司接

近一线生产经营，能更好地把握市场，提高决策速度。企业集团的本质决定了其
既要是一个协调、互动、高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性、直
接面对市场和竞争、具有宽松氛围、以利于创新的组织。所以，不同的类型、不
同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件，要求企业集团对集权和分权各有

侧重。这就产生了集权管理模式与分权管理模式的融合管理模式，集权管理与分
权管理相辅相成，这也是现代大多数企业集团选择的财务管理模式。

四、企业集团财务管理的内容

（一）筹资管理
资金是一个企业的“血液”，筹资是企业集团生存和发展的前提。一般来说，
企业集团的筹资管理包括筹资总量的确定、资本结构的安排以及筹资方式和渠道

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