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新时期企业投融资管理研究
Research on Enterprise Investment and Financing Management in the New Era

的竞争的主力军，因此如何加强其财务管理工作，提高企业集团的核心竞争力，
就显得越发重要。2006 年，经过专家学者的大量的考察研究、在长期的会计经
验基础上制定了新的会计准则，新准则的出台对企业的财务状况和经营成果都会

带来重大的影响，在具体业务处理上与国际财务报告准则逐渐接轨，有利于加速
中国融入全球经济，对于提高中国财务信息透明度及可靠性、提升中国财务信息
质量、会计核算制度的完善和进一步缩小会计收益调整空间都具有重要意义。新
会计准则的出台，对中国企业集团财务管理工作起到了非常大的帮助。新的会计

准则完善了中国企业集团财务管理中的许多问题。为中国企业集团财务管理的发
展起到指导性作用。
虽然，中国企业集团财务管理工作取得一定成绩，但是在世界经济技术日新
月异的情况下，企业集团财务管理作为企业的重要部分应该根据其自身的发展以

及世界经济的革新变化而时时调整、改进，从而能更好地适应企业集团的发展与
变革。

三、企业集团财务管理的基本模式

（一）财务权利
所谓财务权利是指企业集团在财务管理工作中，依法具有为一定的行为或不
为一定的行为以及要求他人为一定的行为或不为一定行为的资格。企业集团财务
管理中权利的划分是围绕配置与利用资源的目标而产生的。资源配置的不同就会

对企业产生不同的经营效果，好的资源配置对企业的经营和发展起到推动作用，
不好的资源配置有可能会造成企业经营困难。从管理的角度来看，财务权利大致
可以分为：调配权、决策权、使用权、监控权四项权利。

（二）集权管理
所谓财务管理集权管理，就是把上述提到的财务权力集中在企业集团总部，
下属子公司只要进行正常经营和发展，对企业集团总部的决定执行即可，如资金
的集中管理，下属子公司的闲置资金集中在企业集团总部，一旦要使用资金则向
企业集团申请下拨资金进行业务开展。企业集团财务管理中集权管理可以在重大

事项上迅速作出决策；管理层比较有权威性，易于指挥管理，对下属单位财务情
况掌握及时，可适度调整；对子公司经营风险易于把控。但是同时也会压抑下级
公司积极主动性；管理层对一线市场情况了解较滞后，容易做出武断的财务决策。

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