Page 21 - 新时期企业投融资管理研究

第一章 绪论

企业集团在不改变控股地位的前提下出让下属子公司部分股权而进行筹资，凡此
种种都成为企业集团独有的筹资管理中可以考虑的筹资方式。
（二）投资管理

企业集团投资主要是指企业在结合投资环境分析的基础上，做出详细的投资
可行性分析报告，进行合理规划，然后投入人力、财力和物力，以期望在未来获
取收益的一种行为。企业集团和单个企业一样，经常性地搜寻投资机会，以发展
壮大企业。相对于单个企业的集中统一的财务管理模式而言，企业集团统一投资

管理需要关注更多的内容，防范更多的风险。因此，加强企业集团的投资管理是
十分必要的。企业集团投资的目的是发展企业，创造利润、为社会做出贡献。能
否实现这一目标，投资在其中是起到关键作用的。企业集团的某些投资更是关系
到集团这个企业群体中的单体企业规模、成员企业数量、集团成长方向等问题。

为此，企业集团在进行投资管理时必须注意以下几个问题。
1. 以投资带动企业集团发展
投资在企业集团财务资金管理中有着举足轻重的地位，企业集团投资分为很
多种类。其中企业对内业务投资，是保证企业日常生产经营，是各级子公司，尤

其是生产类单位应该着重研究的事项；对内研发的投资，是企业集团技术创新、
专业化的有力保障；对内基础投资更能调动职工积极性，增加企业集团的影响力
和亲和力。企业集团对外投资新的领域或扩大现有经营生产能力，是发展壮大企
业集团的具体表现。相对于单个企业来说，企业集团对外投资具有实力强，技术

硬等优势，因此可以考虑投资的范围更大，更全面。例如，投资企业集团生产经
营产品的上下游类型企业，使企业集团的产品从单一的生产变成产业链，产业链
中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服
务，下游环节向上游环节反馈信息。这样不仅能够节省成本，大大提高生产效率，

更能获取集聚经济效益。
企业集团，尤其是大型企业集团，必然是在自身良好发展的前提下通过联合
与兼并形成的，很少有自我发展积累形成，所以良好的企业集团投资管理，必然
会带动企业集团有力的发展。

2. 市场调研、分析是企业集团投资的前提
在企业集团的投资环境中，尤以软环境要素最为重要，包括政府招商引资政
策、国家政策法规、市场金融环境、社会治安、税收优惠政策等。在市场经济条

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