Page 203 - 财务管理与会计实践研究

第五章 财务工作实务与管理创新研究

第五章 财务工作实务与管理创新研究

第一节 财务管理创新及转型的有效措施

一、企业财务预算管理创新

（一）财务预算管理与企业管理创新相关性

财务预算管理是综合性的财务计划，具体是指现代企业实施预算管理的重要
组成部分，其是企业预计自身收支、利润，并在综合评估资本投资方案基础上合
理分配企业资金，安排现金流量的管理活动。
财务预算管理是企业实现管理创新的主要手段之一。在市场经济的背景下，

各企业要实现转型发展，就要创新管理模式，这一过程中，企业领导层要正确认
识财务预算管理与企业管理创新的关联性，通过构建健全的财务预算管理模式，
创新企业治理结构，并通过完善的财务预算管理机制，为企业转型发展提供制度
保障。同时企业管理创新在一定程度上能为财务预算提供良好的管理环境。随着

企业管理模式的不断创新，企业各部门的协作能力不断提高，相应的组织机构不
断完善，进一步提升了企业的财务预算管理水平。
（二）企业管理创新视角下的财务预算管理现状
1. 预算管理缺乏系统性

在市场经济的背景下，中国多数企业以自身的战略目标为导向实施财务预算
管理，强调企业经济效益的提升，忽视财务预算管理工作对企业管理水平及价值
的推动作用，致使当前企业的财务预算管理倾向于财务管理工作，忽视企业管理
工作的开展，财务预算管理与企业管理无法有效整合，致使财务预算管理内容与

企业管理创新严重脱节。例如，S 企业在财务预算管理中，仅注重各部门财务活
动中预算编制、执行与考核等工作的开展，依据财务预算管理实施财务管理活动，
忽视企业管理制度、政策的评估、监督与调整等，致使企业财务预算管理活动缺
乏全面性与系统性，制约企业健康发展。

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