Page 205 - 财务管理与会计实践研究

第五章 财务工作实务与管理创新研究

核工作中，并将市场经济体制与企业内部管控系统相联系，将预算管理纳入企业
管理水平评估中，实现财务预算管理与企业管理创新的有效融合。同时管理者还
需在企业内部宣传财务预算管理及管理创新知识，通过财务预算管理培训及相关
知识的学习，提升企业员工的创新管理理念，并积极聘请财务预算管理、职业道

德素养及创新意识较强的专业人才开展财务预算工作，科学设置财务预算指标，
创新预算编制方法，完善预算考核机制，进一步推动企业的健康发展。
2. 优化预算管理体系，实现管理创新
有效的财务预算管理机制，一定程度上能推动企业管理创新水平的提升，实

现企业的转型发展，对此，当前中国各企业要实现管理创新，就要优化预算管理
机制，依据企业财务预算管理现状，完善预算编制、预算执行及预算考核等环节
的工作机制及流程，强化企业运营管理、投融资管理、风险管理等方面的管理体
系，并加强内部审计部门的制度建设，全面发挥财务预算管理的事前预测、事中

控制、事后监督与反馈等功能，提升企业的内部管理水平。同时企业还需建立董
事会、监事会、职业经理人治理结构，并依据岗位职责的不同构建完善的财务预
算管理组织结构及内部审计部门，加强内部审计部门的监管独立性，并提升各部
门的协作能力，实现企业预算管理活动的有效开展。

3. 创新预算编制方法，实施科学编制
预算编制质量一定程度上决定着企业财务预算管理水平，因此在现代化企业
管理创新中，企业要创新预算编制方法，提升预算编制质量，实施科学编制。在
这一过程中，预算人员要综合分析企业的战略目标、各部门运营状况及市场环境

等，在此基础上编制科学有效的预算方案。同时各部门员工要积极参与预算管理
工作，针对自身工作岗位的预算指标及编制存在的问题，要及时反馈上级领导，
促使预算编制人员全面收集财务信息，通过及时调整预算编制内容，提升预算管
理的有效性，最终提高企业管理创新水平。

4. 强化财务预算管控，落实预算执行
预算执行作为财务预算管理的重要环节，其执行成效影响着企业管理创新质
量水平，对此，企业在加强财务预算管理时，要注重预算执行的有效管控，通过
有效监管落实预算执行。在这一过程中，企业要健全预算管理的监管制度，并派

驻财务人员前往各部门依据部门的预算目标对其预算执行成效进行实时监督，将
绩效考核与部门预算执行情况挂钩，通过定期考核促使管理层全面掌握各部门预

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