Page 207 - 财务管理与会计实践研究

第五章 财务工作实务与管理创新研究

1. 提高企业资金运营顺畅
在激烈的市场竞争环境中，现代企业需要做好内部经营管理的良性运转，才
能持续保持市场环境中始终占据一席之地。企业内部经营管理的核心实际上就是
把握资金运营的顺畅流转，企业的资金流动就如同企业生命力的血液，而财务管

理流程则是控制血液流动的脉络，做好资金控制管理才能够确保企业经营活动顺
畅。财务共享模式将企业各经营环境的财务信息进行统一管理，使资金监管人员
及时了解企业资金运转动向，实施控制资金流动的合理运营，对于不合理资金流
动事项能够尽早发现，并采取措施避免资金风险损失。借助财务共享模式的全面

式管理，将财务管理控制贯穿到各职能业务部门工作结构管理中，通过对财务资
金信息的有效管控，全方位杜绝资金运营过程中财务监管不足的情况发生。
2. 加强企业财务管理控制效率的优势
财务共享模式将企业内部信息有效地整合，通过建立数字化信息资源共享

平台，对企业内外资金进行信息共享，能够提高信息时效性。除此之外，借助现
代科技的网络信息化数字技术应用，打造智能化的财务管理共享信息平台，能够
加强企业各职能部门间财务信息及时汇总，使财务管理部门对资金在企业内部运
营的详细情况得以及时了解，有效掌握财务管理控制权。不仅如此，财务信息共

享平台还可以简化财务管理工作流程，消除重复工作的业务操作，资金在职能部
门运转环节发生的业务变动明细经由财务信息处理系统直接进入财务管理控制中
心，不仅保持了资金流动的时效性，还减除了业务发生在职能部门再次到财务进
行汇总整理的二次核算操作工作内容，提高企业财务管理工作的效率，增进企业

资金管理运营的时效性，及成本控制的规范性。
3. 降低资金运营损耗有效控制成本
高效的资金管理控制体系不仅能提高企业资金运营使用率，增强资金投资收
益率，还能完善资金内部成本控制，简化损耗流程有效控制成本。财务共享模式

下，企业建立财务管理资金管控创新模式，能够完善资金管理控制流程体系，加
强资金管理控制能力。在财务共享模式下使用信息化财务管理体系，能够有效降
低重复工作的操作流程，从而降低了人工成本的损耗，减少了时间成本的浪费，
增强了企业成本管理控制的有效优化。经过创新改革的财务管理体系结构，简化

了传统财务管理控制的烦琐流程，使大量的人工操作得到精简，节约出财务管理
职能部门的人力，并为财务管理工作的职能提升奠定了基础。企业经营管理者能

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