Page 206 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

算执行情况及存在的问题，并通过调整预算指标、督促部门进行整改等，切实提
升各部门预算执行能力，实现企业管理水平的提高。
5. 完善预算管理考核，强化管理监督
预算考核机制是企业对各部门财务预算执行情况及企业管理机制有效性进行

考核的机制，其包括绩效考核和奖惩制度，是调动员工积极性的主要方式。当前
各企业要提升自身的管理水平，就要构建科学完善的预算考核体系，在各部门预
算执行结束后对其进行绩效考核，之后将考核内容进行公布，并反馈至管理层，
联合相关部门分析预算执行中存在的问题、原因及解决措施，使管理层了解决策

的缺陷并进行调整，之后对部门预算执行提出整改意见。同时通过奖惩制度对有
效完成预算目标的部门及员工进行物质及精神奖励，激发员工工作热情，使其积
极参与财务预算管理工作中，全面提升企业的财务预算管理水平。

二、财务共享对财务管理创新的影响及发展

（一）财务共享模式应用下企业财务管理创新的优势
财务共享主要是将企业中各个部分或者区域中所拥有的功能进行充分的集
中，以提升各个部门或者区域的运行质量，并且达到低成本的服务过程。财务共
享是将处理业务流程作为基础部分，在这个过程中对其中的组织结构进行优化，

并对其中的流程效率进行优化和规范，从而降低企业的运行成本，为企业带来更
多的价值。一般是将企业中的人力资源部门、法律部门、采购部门以及信息部门
的职能进行集中，从而实现规模效应的充分发挥，达到节约成本的目的，同时也

能够提升各个部门和区域的职能效果，保持整体的一致性。首个财务共享服务中
心是在 20 世纪末期出现的福特公司，中国对于这一服务进行应用的时间并不长，
最初仅有少数的几家企业在进行应用，但这一服务理念必然会得到迅速的发展，
通过运用这一服务理念使得技术能够变得更加成熟，并朝着虚拟和动态的方向发
展。虽然当前很多大型的企业在应用财务共享理念，但是在服务的广度和深度方

面仍然有待于提升，需要持续地进行创新和完善。财务共享模式能够完善企业内
部管理结构的组织效能，能够增强财务管理业务流程的工作效率，改进企业财务
管理管控水平。在现代信息科技的提升下，创新企业财务管理能够加强企业财务

资金运营收益率，强化企业内部成本管理控制的可操作性，并且增强企业在市场
经济竞争中的核心管理实力。

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