Page 204 - 财务管理与会计实践研究

Research on Financial Management and Accounting Practice
财务管理与会计实践研究

2. 预算编制缺乏科学性
财务预算活动的首要前提是分析市场、竞争对手，提出实现举措或计划等，
但多数企业在实施财务预算管理时，由于财务管理停留在传统手工阶段，财务人
员预算管理效率及水平低下等，致使预算管理缺乏相应的前期分析，实际预算工

作中主要依据企业历年经营状况制定预算编制，确定预算年度目标值，忽视市场
环境及各部门运营现状分析，未深入业务部门各项目活动中调研、考核预算编制
方案的可行性，致使企业预算编制缺乏相应的预算依据，企业经营计划、市场计
划等缺乏科学性与指导性，预算编制基础也不全面。

3. 编制方式缺乏针对性
现代企业管理中，企业多通过增量及减量预算编制方式实施财务预算编制工
作，这一预算编制方式操作简单，极易被企业员工接受，全体员工通过增加预算
便可了解企业的预算指标，但同时也使得企业预算编制方式模式化严重。如企业

员工在参与财务预算管理工作时，无论何种业务活动均使用增减量预算编制获取
预算指标，部分生产经营活动无法适用于这一模式，致使其预算编制管控难度较
大，编制方法不灵活，且针对性不强，严重影响了后期各部门的预算执行成效，
制约了企业的健康发展。

4. 预算监管缺乏有效性
预算考核作为财务预算管理的重要组成部分，其是企业管理层对各部门预算
管理机制及执行成效进行评估的主要手段，通过预算考核及完善的反馈机制，有
利于企业管理层全面了解各部门、各环节预算执行效果，并及时调整、修改财务

预算指标及政策，全面提升企业的管理水平。但实际预算考核监督中，由于预算
管理人员综合素质低下，财务预算管理人才缺乏，且企业未设立内部审计部门，
或者内部审计部门缺乏独立性，在监管中易受其他部门干预等，致使企业预算管
理问题重重，制约了企业财务预算管理水平及企业管理创新水平的全面提升。

（三）强化财务预算管理，促进企业管理创新
1. 提高思想认知，树立创新管理理念
在新经济常态下，各企业要实现自身的转型发展，提升市场竞争力，就要积
极转变创新管理理念，对此，企业管理层要正确认识财务预算管理对企业管理创

新的推动作用，全面了解财务预算管理的知识、组织结构及职责等，树立财务全
面预算管理理念及创新管理意识，将创新意识融入企业财务预算编制、执行与考

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