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大数据技术及安全研究
Big Data Technology and Security Research

片面的，不能够对项目信息管理系统做一个客观的评价，虽然公司规模不大的时
候，看似只要口头沟通就可以解决的问题，没有必要投入资金来增加公司管理流
程的复杂度，更何况有的时候投入与实际需要之间存在很大差距，导致最后做成
的管理系统与实际需要的相差万里，这其实恰恰证明了，对于项目信息管理系统

的重要性，公司需要对公司发展的知识资产进行备档，以便今后的查阅，需要正
确衡量投入资金与产出的实效，只要做好可行性分析计划，不缩减投入资金就可
以收获令公司满意的信息管理系统。灵活运用项目管理知识体系，将应用领域的
知识、标准和规定现实化，首先就应该了解项目所处环境，一个好的项目肯定是

同时与社会环境、政治环境、自然环境相适应，并且能够很好地运用项目管理知
识和技能来进行沟通，包括信息的沟通、项目内部的沟通、团队的沟通以及与项
目各干系人之间的沟通等等，成立项目管理办公室，协调、管理项目中的各项工作。
（三）信息系统的建设要求及框架

信息系统的建设要求符合明确的信息需求、各项信息的搜集与加工、再加工、
信息的处理与信息的存储及反馈四方面要求，要求信息系统可以为管理人员提供
需要的信息以及对信息的管理。信息系统的建设必须具有一定的科学管理理论作
为基础，只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管

理方法和准确的原始数据的基础上，真正实现信息系统的建设，建成以后的信息
系统才真正能够为人们提供需要的服务。因此，要想做好信息系统的建设工作必
须逐步完善信息系统的需求、计划、工作流程、风险管理、成本管理、采购管理、
进度管理、配置管理、人力资源管理以及版本管理等，使信息系统硬件平台的搭

建及系统的开发相辅相成，特别是要注重硬件平台必须能够可持续地适应系统负
载。这就必须做好信息系统管理项目的整理管理工作，其一有要求完整和贯彻始
终的意思，所以整体管理是项目管理工作中唯一贯穿整个项目的管理工作，从项
目的启动实施到项目和收尾，其管理工作非常重要；其二取整合之意，主要是将

各种项目资源、项目干系人进行整合，优化项目资源，利用项目资源最大限度地
完成项目的建设。项目的整理管理需要制定项目章程、制定项目范围说明书（初
步）、制定项目的管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、对项
目进行整体变更控制，并进行项目收尾。另外项目管理各子计划的制定也起到重

要作用，根据项目管理中计划内容和复杂程度的不同，制定诸如：进度计划、配
置管理计划、风险管理计划、采购计划、过程改进计划、质量保证计划、成本管

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