Page 27 - 大数据技术及安全研究

第一章 医院信息系统建设与管理研究

理计划等等，甚至里程碑清单、配置项列表、资源日历等，特别是项目的变更控
制也都属于项目管理计划的范畴。所以，项目管理计划可以由许多计划组合而成，
主要是为了满足项目的具体需要，因项目而分别制定，不能一概而论，照搬照抄
其他类似项目的计划。项目建设汇总另外一个重要的管理，就是变更控制管理，

其贯穿于整个项目生命周期的。在项目的建设过程中，难免会出现各种各样的已
知及未知事件，在处理这些事件的过程中，就会触及原有项目的计划及流程，需
要对现有计划及流程进行改进，这就需要对项目的变更控制进行管理。总之，对
项目进行管理就是为了信息系统项目的建设能够最大限度地还原建设方的需求。

二、医院信息化建设中的项目管理必要性与主要内容

（一）必要性
项目管理主要指的是在某项活动中需要运用专业知识与技能等，促使项目活

动在有限资源情况下，实现预期目标，甚至超过预期目标。项目管理具有一定普
遍性，存在于各种社会性活动中，现阶段大部分社会活动都是通过项目这种形式
实现的，部分项目的运营与发展，也是依靠项目活动进行建设与开发。项目管理
还具有一定目的性，即需要运用项目管理，实现一定目标。创新性也是项目管理

的重要特征之一，其中主要包括两个方面，一方面是项目管理对项目中已有的创
新进行管理，另一方面是项目中并没有固定模式与方法，需要依靠管理进行项目
创新，从而实现有效管理。
1. 信息系统建设存在漏洞

医院在进行信息化建设过程中，对信息系统建设考虑并不完善，导致信息系
统单独存在于整个医疗系统之外，并不具有兼容性与共享性，这在一定程度上严
重影响了医院工作效率。同时医院信息系统是一个较为复杂的系统，其中构造十
分复杂，难以在短时间内形成信息与数据共享，医院发展受到严重阻碍。面对这

种信息与数据无法共享的现状，就需要使用项目管理的优势，利用创新思路与方
法，推进医院信息化建设，及时创建信息交流与互动平台，使得单独系统与其他
系统之间形成有机交流，解决信息系统中信息与数据无法共享现状，实现信息间
的有效交流。

2. 医院信息化建设缺乏必要经验
现阶段，医院需要通过信息化建设提高工作效率，优化工作流程，不断完善

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