Page 28 - 大数据技术及安全研究
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大数据技术及安全研究
Big Data Technology and Security Research
医院各项服务。但医院信息化建设是一个长期过程，在短时间内无法完成，信息
化建设还涉及多方面内容与环节，在信息化建设前期，需要对建设进行相应风险
评估，预估在建设过程中可能出现的风险，并依据此类风险，及时采取预防措施。
由于医院在进行信息化建设过程中，缺乏经验，为保证信息化建设的完善性，就
需要采用项目管理的方法严格指导医院信息化建设过程，并进行有效监督，从根
本上保证信息化建设质量，推动医院发展。
3. 医院后期维护存在不足
医院信息化发展十分迅速，涉及内容广泛，以至于医院后期维护出现问题，
一部分系统出现无人管理与维护现状，严重影响医院发展。最终出现信息化系统
工作效率低下，违背系统建设初衷。这种现状就需要利用项目管理对其进行治理，
保证医院信息系统正常运转。
（二）主要内容
医院信息化系统建设时需要使用项目管理，首先需要明确项目管理范围，在
控制信息化建设成本基础上，有效提高信息化系统工作效率。其次需要对信息化
系统建设中的风险进行预估，并及时采取补救措施，保证信息化建设完善性。使
用科学项目管理方式，推动信息化系统建设。
1. 综合管理
项目管理中最基础同时也是最重要的管理就是综合管理，综合管理是起到项
目协调作用，并妥善处理信息化建设过程中的各项信息。综合管理主要包括以下
几个方面：①在医院明确信息化建设项目之后，需要利用综合管理，为其制定准
确项目章程，并将章程下发到各个部门。②在信息化系统建设中，需要将项目管
理与信息进行有效融合，并制定相应管理计划，主要作用是对信息化建设过程提
出一定指导。③在项目具体实施中，出现工作变动等因素，需要利用综合管理，
对其进行指导，保证工作实施准确性。④信息化系统建设中，需要开展相应监督
工作，对工作等进行监督，避免出现问题。监督内容主要为项目评估以及管理。
⑤在信息化系统建设完成之后，需要对医院现有信息进行有效转移。
2. 范围管理
由于医院信息化系统建设属于一项长期建设工程，因此需要采用项目管理中
的范围管理，对其进行指导。范围管理内容主要是对项目实施范围与进程进行管
理，范围管理是否成功，是衡量信息化系统建设是否完善的重要标准。范围管理
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