Page 199 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

⑧设立安全检查制度，定期组织监理及施工单位进行联合安全检查，对存在
的安全问题进行统一梳理，按照（三定）原则要求定期整改，检查整改结果。
⑨充分利用信息化管理系统，项目参建各方可建立用于安全管理沟通的专门
信息管理系统，信息互通，比如建立安全管理群聊信息专用群，宣贯安全管理思想、

最新的安全管理政策、发生的安全事故、现场安全问题及整改回复，时刻提醒全
体管理人员保持安全警戒性，保证信息链条第一时间互相传递，提高工作效率。
（五）投资控制
1. 动态监控项目投资，组织编制分析报告

专项评估分析对项目投资可能产生重大影响的事宜。
2. 审核处理工程变更、签证中的相关造价问题
①规范工程变更管理流程和制度。
②跟进、审核工程变更的发起、审批流程，确保其流程合规；对相关单位发

起的工程变更，必须分析、把控其必要性、合理性、经济性和可实施性，在工程
变更实施前，应进行技术经济分析和评估。
③对工程变更可能引起的已完工工程拆改内容，督促相关单位做好相关的签
证和记录。

④审核现场签证事项的真实性和流程的合规性、计量的准确性。
⑤督促并跟进处理工程变更可能引起的相关核量、批价。
⑥监督、管控工程变更实施情况，督促相关单位及时做好工程变更相关的签
证、计量、结算和支付。

⑦做好工程变更台账管理，并动态分析工程变更对工程造价的影响。
（六）合同管理
①合同、图纸和规范是工程管理人员以及施工单位都要熟悉的三项基本信息，
作为甲方工程管理人员，一定要熟知合同相应条款，严格按照相关合同办事，按

照图纸施工，不能单方面擅自修改。
②施工合同是对甲乙双方实施主体的一种约束行为，在项目实施过程中会
存在因某种原因发生的变更及签证行为以及实施过程中出现的其他情况，如果对
合同不仔细研究，就会出现一些推诿和扯皮现象，造成成本增加等。重视监理合

同的重要性，有些监理公司不按照合同要求配备足够的监理人员，给甲方管理造
成过多的工作量，一定要严格要求监理单位按照合同要求配置足够数量的各专业

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