Page 195 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

第五节 基于现场管理策划和地下管线

保护的市政公用工程管理

一、现场管理策划的重要性

现场管理策划，是项目实施前的筹划和准备工作，是工程项目保质保量完成
的前提，工程项目实施前，对项目现场管理的一些重点及难点进行有针对性的策
划，可以避免项目实施过程中发生不必要的进度、质量及安全等问题，提高项目

管理效率，节约工程成本，对节点目标的实现起到关键性作用，同时为项目管理
提供强有力的支撑和保障。

二、B 道路工程施工中的难点

（一）道路里程长，路基处理换填施工周期长，扬尘防治及排水困难
本项目路基土质达不到设计要求，道路里程长，需要大量进行路基换填施工，
土石方运距较远，对完成工期节点要求提出了很大的挑战，项目部针对该问题，
积极采取措施，增加人力和车辆的投入，并实行两班倒的制度，同时，在市政府
倡导的绿水青山，环境保护，城市整洁等政策要求下，项目部积极制定绿色施工

方案，加大现场扬尘治理力度，但扬尘防治过程中存在种种困难，既要确保施工
进度，又不能出现环境污染，为此多次投入大批量的绿网覆盖。排水问题也是该
工程施工中的突出问题，项目周边无可用的排水过滤池且市政污水管网距离项

目建设地点较远，造成大量的污水排出困难，其间启用了多台抽水机并安装了大
量的临时排水管道，战线较长，抽水及排水时间较长，给项目建设造成了一定的
困难。
（二）施工作业面分散，交叉作业较多，协调管理难度大
本工程道路沿线较长，施工现场重叠，立体交叉作业较多，需要协调多个单

位及班组，协调工作量非常大，管线交叉处、边角处等机械作业死角比较多，给
机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压等作业带来很大的困难，对项目安
全管理及周边环境影响较大，所以该项目施工过程中的协调管理难度较大。

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