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道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology
三、现场管理策划在 B 道路工程项目中的运用
（一）施工准备
1. 本项目土石方工程量大，首先进行原地面复测
对现场进行原地面复测（并拍照留存原始影像资料），核算土方工程量，并
与清单工程量作对比，如实际土方量超出清单工程量，则据实（适当放大）进行
签证确认，如少于清单工程量，则按照清单工程量签认。
2. 提前精准测量相关数据，绘制相关图纸
确定日后工程实施过程中的初步应对策略，测量放线确定现场施工红线范围，
并对施工现场以及周边进行勘察，对相关交通情况及社会环境进行了解，对施工
范围内的重要管线位置做标识。
3. 熟悉图纸，准备材料
提前编制好材料采购计划，按照计划进行材料供应，为项目正式动工提供资
源保障，确保项目不出现停工待料的情况，避免出现窝工，影响工期，材料采购
管理是项目管理策划中非常重要的环节，一定要引起高度重视。
（二）进度管理
①满足施工合同总工期的要求下，将总进度目标按照专业工程分解，分别进
行控制；同时将进度计划落实到具体执行人，并制定相应的检查制度和考核机制。
②施工过程中严格检查各工程环节的实际进度，并将实际进度与计划进度进
行比较，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，及时采取纠正措施并调整进度
计划。
③按照项目管理人、机、料、法、环五大环节进行项目进度控制，在实际检
查过程中，能够及时发现问题根源，提前做好相应的资源配置计划。
④根据进度计划及需要投入的资源配置和工程量编制项目进度分析报告，专
项评估分析对项目进度可能产生重大影响的事宜，并监督施工单位采取纠偏措施。
⑤协调各参建单位的进度矛盾，解决施工进度控制中的相关问题。
⑥督促监理单位、施工单位注重工序管理，工序管理不当是制约工程进度的
常见因素之一，常常被忽视，在检查过程中，如发现可能出现的工序施工错误，
要提前做好预警。
⑦因本项目涉及单位和专业较多，如何做好对各单位和各专业的管理协调至
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