Page 197 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第六章 市政公用工程管理的思考

关重要，首先应按照合同中相关条款明确各单位工作面的划分，明确总包与分包
单位服务及互相配合内容，合理分配总分包单位的施工场地平面布置，甲方在项
目管理中应起到带头解决问题的作用，保证快速推进节点计划，按时完成任务。
⑧甲方要对工程进度进行管理和检查，要定期对关键的施工节点进行检查和

监督，相关检查结果要及时通报，对施工过程中出现的延期或者违规问题要进行
处罚。同时要营造良好的施工环境，让工程顺利地完成。
⑨项目开工前应做好项目进度管理策划，对整个项目进行全面分解，划分施
工区域，从土建工程到水电、消防、景观园林等采取穿插提效的管理方法，可使

项目节点按时完成。
（三）质量管理
①秉持 PDCA 循环的工程管理模式；质量管理人员按照岗位责任分工，控
制质量计划的实施；在施工过程中确定关键工序及特殊过程并明确其质量控制点。

②实行样板先行制度。工程大面积施工前，要求施工单位按照相关要求，提
前做好各部位施工样板，样板经各方共同验收合格后，方可进行后续工序施工。
施工过程中要求施工单位严格执行“三检”制度，前一分项工程未验收合格，严
禁进行后一分项工程施工。

③督促施工单位对项目管理中可能出现的质量风险进行识别，针对不同专业
工程质量通病制定保证措施；确保项目质量处于受控状态。
④项目施工过程中及时深入现场，进行跟踪和检查，做好事前质量控制，将
相关节点标准做法、公司质量管理相关制度及要求向施工方及监理方进行质量管

理宣贯。
⑤督促监理单位树立正确的质量管理意识，对发现的问题应及时进行处理，
做出相应的质量管理行为，并留下质量管理痕迹。
⑥督促和检查监理单位、承包单位的工程质量控制，督促监理、承包单位做

好质量控制应急预案，重点从人、机、料、法、环几个方面加强质量控制。
⑦监督和检查施工单位及监理单位对书面技术交底的执行情况，对质量管理
内业资料的完善情况，工程资料要做到与工程实际同步。
⑧对质量控制中出现的重大质量隐患、缺陷及质量问题，召集参建各方专业

人员，召开质量管理专题会议，对存在的问题进行分析，制定质量整改方案，同
时要求参建各方严格按照方案执行。

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