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道路工程设计与市政施工技术研究
Research on Road Engineering Design and Municipal Construction Technology

外，需要公司的“软环境”来提升员工的综合素养。所谓的“软环境”是指公司
的企业文化，公司企业文化作为公司管理的重要内容，在一定程度上体现了公司
的核心价值观和经营理念。通过对公司文化的培养能够在一定程度上提升员工的

忠诚度。因此，A 市政公用公司在工程项目管理优化推广的过程中需要进一步培
育工程项目管理文化。通过培育工程项目管理文化，将项目企业管理文化深入到
员工的日常工作行为当中，才能够保证建设工程项目管理能够按质、按量完成。
综上所述，A 市政公用公司在构建工程项目管理企业文化的过程中，可以通

过以下几个方面展开：第一，加强工程项目管理文化的宣传，通过各种途径和渠
道深入宣贯工程项目管理文化，在公司内部员工之间达成共识；第二，加强工程

项目管理文化对项目的激励作用等。
（四）信息化保障：加强工程项目管理信息化建设
随着工程项目管理理论和技术的不断成熟，在 A 市政公用公司推行工程项
目管理信息系统已成为可能。A 市政公用公司通过工程项目管理的信息化建设对

于 A 市政公用公司而言具有重要的意义。
第一，工程项目管理信息化可以有效提升工程项目管理的运营效率。A 市政
公用公司通过工程项目管理的信息化可以使得工程项目的各个模块工作更加清

晰，可以有效提升各个模块之间的工作效率。
第二，工程项目管理信息化可以为 A 市政公用公司的项目化管理提供数据
支持。A 市政公用公司通过工程项目管理的信息化建设可以收集工程项目管理运

营的各项数据，为项目运营评价提供数据基础，为 A 市政公用公司优化工程项
目管理提供支持。
综上所述，A 市政公用公司工程项目管理的推进除了优化现有工程项目管理

体系的过程中还需要从观念、人才、文化和信息化等四个方面保障推动公司的工
程项目管理效率和质量的提升。

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