Page 39 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第一章 市政道路 EPC 工程质量管理

次。具体现场服务节点明确如下：施工图交底阶段一次，路基及夜景样板段施工
指导阶段两次，路基及夜景样板段封样验收阶段两次，施工封样阶段两次，中期
检查阶段两次，规划验收阶段一次，竣工前即时效果提升方案现场设计及指导阶
段一次。参与中期检查、竣工验收，设计单位须记录并汇报有关施工中存在的问

题，需整改的事项，提升效果的建议方案等，设计方技术负责人需现场会上作检
查汇报，提出整改内容，并于 3 日内提供正式书面检查报告。
③根据甲方或施工现场需要，对于需要修改设计或补充设计资料及时反馈。
④参与审查并确认有关照明设备的采购、调试。

⑤参与竣工验收，记录并提供有关施工工作中的需修正完善的内容。
⑥检查所有竣工资料（如竣工图、主要设备资料、运行和维修手册）。
⑦在竣工后一周内完成验收报告。
⑧加强对于竣工结算相关资料的整理，确保其规范及合法，这一工作需要在

进行竣工结算前就做好。
⑨要对工程图纸严格实施版本管理，并且要详细记录项目的施工过程及项目
的施工现场。
⑩合理处理道路项目实施过程中因工程变更以及签证等产生的材料问题，确

保这些材料真实和合理合法。如果出现价格的争议，采取的原则是要严格按合同
办事，当出现争议后，可遵循合同条款中的争议条款进行处理。
最后，D 市政道路项目制定了专门的质量缺陷项清单。把施工过程中包含缺
陷的提出者及提出时间、缺陷描述以及对应任务书模块等，或者与设计有关的缺

陷清单制定了出来，在这份清单中还包括问题的解决方案与日期等。项目每星期
例会上对缺陷进行分析并制定应对方案，同时对缺陷项进行及时更新，已经确认
的缺陷项作出销项处理，并签字确认。
图 1-3 就是 D 市政道路项目缺陷项处理流程示意图，共包含六个环节，通过

这一流程，可以有效处理项目实施过程中存在的缺陷，最大限度地保证项目质量
管理的有效性：在项目实施过程中问题出现后，首先发现问题的人员把问题汇总
整理报有关责任人；收到问题的负责人对问题做进一步的处理，如分析整理归档
等，然后将分档处理的问题通过扫描发送给施工方相应的接收人，接下来由施工

方问题接收人对问题进行再次分类处理后提交模块设计负责人，设计方接收到问
题文件后，在设计公司对问题进行分析，和设计任务书加以比较，并明确问题的

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