Page 37 - 道路工程设计与市政施工技术研究

第一章 市政道路 EPC 工程质量管理

由此带来的节约成本是相当可观的。

图 1-2 建立全面质量管理体系的步骤

（2）“机”的管理

正如前述，很多时候施工设备的故障也会导致工程变更。举例来说，M 挖
掘机的故障，可采用戴明循环（Deming Cycle）的 PDCA 理论架构，针对 D 市
政道路工程项目中，某施工设备 M 机故障问题，可执行如下改进步骤：
首先，计划（PLAN）。首先确认问题，通过统计分析，清晰的显示了 M 机

连续四年质量问题发生缺陷与频率，依据 QC-Story 问题解决型投票决定主题，
投票依据单位方针、重要性、迫切性、效益性、由此次项目改善小组，评价选出
最高分的主题作为此次改善的主题，结合以上的统计与分析，将某施工设备 M

机产品倒角偏小作为重点改善对象。之后，还可以采用特性要因图进行原因分析。
该方法是能一目了然的表示出结果（产品的质量特性）与原因（影响特性的要因）
之影响情形或二者间关系之图形。
其次，D（DO）。在执行阶段，可通过与生产设备厂商合作的方式，例如

可通过 JIT 采购管理模式的导入、TPM 生产设备的维护与 5S 现场管理的执行、
通过并行与协同设计以解决产品工艺与流程改善以解决产品问题。
再次，C（CHECK）。这一阶段包括针对具体的实施措施效果的检验。对策
实施阶段的改善措施执行完成后，改善方案可经过数据的统计与分析后会产生出

一定的效益，再将其改善前与改善后的效益加以比较，并将效益换算成改善金额，
如此可呈现出项目改善所获得的效益成果。具体措施可以是对 M 产品质量改进

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