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第四章 计算机信息管理能力的提升

五、企业管理信息化存在的问题及对策

（一）企业管理信息化问题
企业管理信息优化是一个漫长和艰巨的过程，管理层需要耗费大量的人力、
物力和财力，尽管一部分企业的综合实力较强，企业管理信息化进程较快，但是

与大型企业相比，仍然存在一定的距离。在全面落实企业管理信息化改造工程时，
中国面临许多冲击以及挑战，失败率相对偏高。企业管理层则需要在总结经验教
训的过程中加强对管理信息系统的深入分析及研究。但是有的管理者过于注重该
系统的现代化，出现了许多不理性的行为，导致企业所面临的风险越来越多。有

的企业家没有综合考量主客观影响因素，简单机械的将企业管理信息化与企业内
部管理工作相结合，缺乏一定的风险防范意识，严重浪费了企业内部管理资源，
信息化进程越来越慢。
1. 企业信息化管理系统不完善

现代企业管理信息系统存在许多的漏洞以及问题，整体的实施过程相对偏慢，
涉及诸多的负面因素。管理层还未构建科学成熟的企业信息化管理系统，对企业
管理信息化的认知和理解不够充分，缺乏风险规避意识。前期的管理信息化手段
不够完整和科学，最终导致资金脱节问题时有发生。面对诸多的财务危机，管理

者无法依赖于完整成熟的信息化管理系统一一处理各种矛盾，业务中断的频率相
对偏高，无法更好的回应员工职业倦怠的各种问题以及矛盾，严重阻碍了企业自
身的稳步建设及发展。作为企业实现可持续运作的前提和基础，业务循环不容忽
略，直接影响着企业的生命力，如果直接中断业务，就会导致企业的管理信息项

目备受冲击，员工疲惫以及工作时间过长的问题就会越来越严峻，最终导致管理
信息化系统所发挥作用非常有限。有的员工出现了消极抵触的情绪，原有的资金
链以及业务流程直接被破坏，业务的持续性无法得到保障。严重损耗了设备资源
以及运营人力资源，企业面临亏损以及破产倒闭的威胁。

2. 缺乏有力的技术支持
在灵活调整管理模式时，管理层需要以企业内外部环境的深入分析为基础，
通过对信息技术发展现状以及规律的有效研究积极更新和改革企业管理信息化。
有部分信息化项目的规模相对偏大，前期的投资失败率偏高。领导者尽管引进了

专业的管理咨询顾问公司，以打造信息优化特色化平台为基础，但是工作人员没

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