Page 98 - 计算机网络技术及应用

Computer Network Technology and Application
计算机网络技术及应用

有严格按照前期的工作计划以及工作安排顺利完成各项管理工作。最终的工作结
果与预期存在明显的区别，前期的技术支持不够扎实，部门之间的沟通和交流教
育有限，往往各自为政，信息技术水平较为有限。
3. 管理信息化与企业固有文化存在冲突

在全面推进企业管理信息化时，企业文化所发生作用非常有限，负面影响较
为明显，极大阻碍了企业管理信息化建设工作。原有的业务链条被打断，管理层
所持有的管理理念滞后于时代，不利于企业管理信息化的有效变革，部门之间以
及人员之间的交流和沟通更少，沟通效率不高。在全面落实信息化管理工作时，

企业管理层积极改革传统业务流程，工作人员以及各个部门能够全程参与。但是
中层领导者所提出的意见有些偏颇，无法实现有效统筹，严重阻碍了信息化管理
的有效实施，管理通道不够通畅，管理层过多关注本部门的利益，整体的信息化
流程备受阻碍及冲击。

（二）企业管理信息化对策
1. 构建企业信息化管理系统
作为现代企业管理工作中的一部分，企业信息化管理系统对企业的稳步建设
及发展有深远持久的影响，能够全面践行现代企业管理观念，提供现代化的管理

工具以及管理方案。管理层则需要积极引进先进的管理方法以及管理思想，逐步
加快信息化进程，实现企业管理方法的有效创新。调动部门工作人员的积极性，
保障部门管理层能够主动调整自身的工作模式以及发展方向。员工对企业管理信
息优化工作的认可程度以及理解程度会直接影响整体的信息化进程，管理层则需

要深入员工一线，加强宣传教育，转变员工的固有认知和传统的工作观念，采取
自上而下的形式，确保每一个员工都能够达成共识，真正意识到内部管理信息化
的重要作用以及内在价值。企业信息化管理的逐步完善是一个漫长和艰巨的过程，
企业领导者需要稳步提升自身的思想认知，加强对企业管理信息化的深入剖析及

理性判断，逐步形成良好的风险规避意识。综合了解企业管理信息化过程中自身
所面临的各种挑战以及冲击，进而发挥竞争优势，有效规避各种短板。
2. 提供扎实的技术支持
有的企业综合实力比较有限，仍然按照传统的管理运作模式参与市场竞争，

无视管理信息系统的有效更新与技术优化，对企业信息管理的认知比较片面和浅
显。无法结合管理信息化的具体要求想方设法的调整管理思路，达成管理信息化

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